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什么是能源管理 日前，《中国石油化工集团公司节约能源管理办法 试行 》下发各单位并开始实施。集团公司将通过加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率等措施，实现集团公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。 建立健全节能管理机构，明确节能管理职责。设立中国石化节能管理办公室，负责集团公司节能工作的综合管理。各单位是节能工作的主体，主要领导要亲自抓，明确节能管理业务机构和人员，设立专职节能管理岗位。 加强对投资项目的节能管理。对未进行节能评估审查或未通过节能评估审查的投资项目一律不得审批、核准、建设。 做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。 合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。 加快推进节能技术进步。积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。 加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核，并在年终业绩奖金中兑现。对评价考核结果未达到要求的企业，予以通报批评，并实行“一票否决”，一律不得参加年度评奖，不能获得荣誉称号 当今社会：能源资源价格飞涨，企业成本压力与日俱增；环境恶化气候变暖，节能减排势在必行！ 如何节能？ 也许您首先想到的是节能技术，没错，节能技术是节约能源最直接的方法。但是，如何有效地组织节能活动的开展？如何最大限度地挖掘节约的潜力？如何获取和选择适合的节能技术？如何持续地保持能源消耗水平低于社会平均水平，保持自身在市场竞争中的成本优势？能源管理便是重中之重。 ?什么是能源管理体系？ 能源管理体系是借鉴质量管理体系、环境管理体系的成功模式，结合能源管理领域的特点和特殊要求，经数十位行业专家共同研究制定的能源管理框架要求，为各类组织进行能源管理提供了一种优秀的模式。 能源管理体系能够为组织带来什么？ 树立良好的社会形象，为节能减排做出贡献； 最大限度地节约能源，降低成本，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力； 完成国家对企业下达的节能指标； 获得国家各类奖励，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的管理体系。 能源管理体系标准化进程 ?2005年--2007年，中国质量认证中心开展了节约型组织课题研究，并组织专家制定了CQC能源资源管理体系系列技术规范6项，涉及能源资源管理体系要求、实施指南、管理工具、节约型组织评价等内容。2005年--2007年，中标认证中心（现已与中国质量认证中心合并）承担国家“十五”课题——“能源管理体系”研究。 2007年--2008年，全国能标委（TC20）组织包括清华大学、首钢、中标认证中心、中国质量认证中心在内的多名能源和管理体系方面的专家，制定“能源管理体系”系列国家标准，该系列标准将于2008年正式发布。 2008年，美国起草制定“能源管理体系”第三版草案（MSE2000:200X）。2008年，欧盟制定“能源管理体系”第一版草案（prEN16001）。2008年，ISO成立专门的项目委员会ISO/PC 242，负责起草“能源管理体系”国际标准。 能源管理体系概览 2008年4月9至11日，国家标委（SAC）、联合国工业发展组织（UNIDO）在北京召开了“能源管理体系国际标准研讨会”。来自欧洲、美洲、亚洲、非洲、等地区的60 余名专家、学者参加了会议。中国质量认证中心也参加了讨论。 继续采用方针目标、过程管理等管理体系成功经验，与质量、环境等管理体系高度兼容。 引入标杆基准管理和能源因素识别方法，帮助组织更好地挖掘节约潜力。 强化信息的收集工作，如法律法规、奖励政策、节能标准、节能技术等，为组织采用先进的节能技术提供基础。 对产品和生产过程设计、设备设施优化配置、能源采购、过程控制等方面提出明确要求。 建立完善的能源计量和统计系统，为组织能源管理提供保障。 鼓励组织建立内部激励机制，提高全员节能意识，全员参与节能活动。 中国质量认证中心愿与您一道成为“能源管理体系”的先行者 中国质量认证中心（英文缩写CQC）是