中层干部选拔任用管理规定.docVIP

中层干部选拔、任用管理规定 1 目的 规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。 2 适用范围 本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理。 3 职责 3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。 3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的任免。 4 工作程序 4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。 4. 4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。 4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。 4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。 4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。推荐 4.2.1 推荐方式 a. 组织推荐 b. 出资方推荐 c. 群众举荐 d. 市场方式：公开招聘、市场猎取 e. 个人自荐 4.2.2 推荐条件 a. 认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平； b. c. 能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。 4.4.3 考察 4..1 党委组织部门对进行考察； 4.3.3形成关于德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的考察材料，考察人署名。 4..4 提交会讨论。 4.4.1. 党委必须有五分之四以上成员到会。 4.4..2 分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任人选的考察、任免理由等情况； 4.4..3 参加会议人员讨论； 4.4.4.进行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。 4. 任命 4..4.1 组织部门起草任命书，报主管领导审批。 4..2 主管领导签发任命书。 4..4.3 正式成文，形成任命书。 4..4 在相关会议上正式宣布任命。考核内容公司对作出评价。 德： 绩效考核 分为试用期考核、考核试用期考核：试用期内，由对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。试用期，认为不，可提出解聘，试用期最多不得超过六个月。 日常考核应结合岗位说明书对工作态度、工作能力及工作绩效等考核，考核每年一次，由组织，分为、领导。考核结果作为工资调整、职务任免的重要依据。4.5.3 考核附则 考核结果作为可靠的人事资料分类保存于人才库中。4. 5.3.2 考核结果只对考核对象、总经理公开。4. 5.3.3 考核整体工作由组织。5 相关文件及记录 5.1 5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党（2005）28号] 5.3《干部人选推荐表》 5.4《个人自荐表》 5.5《干部任用考察报告》 5.6《会议讨论纪要》 5.7《集团公司中层干部试用期考核表》 5.8《集团公司中层干部日常考核表》 5.9《总经理对中层干部综合考核表》 5.10《集团公司中层干部年度考核表》 5.11《任命文件起草审批单》 5.12《任命书》 5.13《戒勉谈话记录表》 5.14《分管领导谈话记录表》 5.15《干部业务培训意向表》 5.16《集中教育签到表》 中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区