第五章 不确定环境下的网络决策研讨.pptVIP

第五章不确定环境下的供应链网络决策 Objectives 1、 现金流分析 2、不确定因素的表示 乘法二项式和加法二项式 3、用“决策树”评估投资决策 （1）按需租赁 （2）固定租赁 （3）弹性租赁 现金流分析 1、“现值”Present Value——未来资金的当前价值； 2、贴现率k（回报率/机会成本）discount rate/ return rate/ opportunity cost of capital，t时段的1元，t+1时段就变为(1+k)元 3、贴现因子 Discount Factor= 1/(1+k)? 现金流分析 4、净现值NPV (Net Present Value) 现金流分析 不确定因素的表示 1、不确定性的“二项式表述” Binomial Representation of Uncertainty “乘法二项式”/multiplicative 假设“关键因素” 或者上升u倍(u1)；其概率为p 或者下降d倍(d1)，其概率为(1-p) 1)乘法二项式展开的层次越多 终端结点越趋于“正态分布” 2)乘法二项式不能取“负值 常用于表示“价格”等非负因素 不确定因素的表示 不确定因素的表示 1、不确定性的“二项式表述” 加法二项式 Period 1:P+u,P-d; Period 2:P+2u,P+u-d,P-2d; Period 3:…… …… 用“决策树”评估投资决策 “决策树”构成 （1）时段： 包含有“当前时段/period 0”和“未来T时段period t”，t=0,1,2,3,……,t； （2）结点： 其影响因素（如需求和价格等）综合作用的结果； （3）箭头：表示各种“可能情况” ； （4）概率：表示各种“可能情况出现的概率”。 用“决策树”评估投资决策 贝尔曼法则 The optimal strategy in the next period is the one that is selected; The principle allows the optimal strategy to be solved in a backward fashion starting at the last period. 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 1、预期利润EP （t时段） =（t+1时段）相关结点利润*对应的转换概率之和 2、预期利润现值PVEP =预期利润EP*贴现因子 用“决策树”评估投资决策 3、收益 （1）终端结点收益 =预期需求*单位收益 （2）非终端结点收益 =预期需求*单位收益+ (下一时段)预期利润折现值 4、利润=收益-成本 用“决策树”评估投资决策 5、成本 三种方案主要区别在于成本计算方法 假设：只考虑仓储成本 方案1：按需租赁 方案2：固定租赁 方案3：弹性租赁 用“决策树”评估投资决策 方案1：按需租赁 算法描述: “预期需求”多少，就按“预期价格”购买多少； 逻辑关系: 成本=预期需求*预期价格 用“决策树”评估投资决策 方案2：固定租赁 1，“预期需求” ≤固定空间，(不足的部分闲置），按固定空间支付租金； 2，“预期需求” ＞固定空间，即“基本需求”，超过部分按租赁价格即“预期价格”购买。 用“决策树”评估投资决策 方案3：弹性租赁 用“决策树”评估投资决策 案例： Trips Logistics company 用“决策树”评估投资决策 作业： 写一个租房的报告，其中要使用“决策树”工具来进行投资决策。 收益，本区收益2500元/月，外区收益2000元/月。 * * *