职业HR职场笔记.docVIP

第二天上班，我便认真咀嚼李经理给的一些公司资料。在职场一步步打拼至今，我总结了作为职场新人两条必须具备的特点。　　　　观察　　 新到一个企业或拟选择一个企业，除了观察企业的办公环境、员工精神状态、人员举止谈吐等这些表象性东西外，更需要在较短的时间弄明白企业的一些重要信息，包括：资产规模、主营业务、产品与市场、生产流程、人员架构等，只有了解更多的信息，才能帮助自己做出更准确的判断。　　　　总结　　 现在社会我们不缺少信息，缺少的是总结和提炼有用信息的能力；我们能否对一件事情高度概括，精简总结，让别人在较短的时间明白你的观点；能否将事件或问题迅速的提炼列纲，条理清晰、逻辑严密；这些都需要有意识的锻炼自己的总结能力。　　 我一边看资料，一边总结，快到中午时，我拿出自己的笔记本，在上面写下了看资料的一些感受。　　一、公司提倡并注重流程控制，表格化管理；　　二、公司认为沟通很重要，有建立内部沟通机制的需求；　　三、董事长崇尚从小事做起，注重细节；　　四、注重工作成果，汇报问题先说结果后说过程。 临下班前，我把李经理给的资料基本看完了，我在本子上记下了看资料的一些感受：　　一、生产事业部目前HR工作基本空白，需要从基础开始规范；　　二、企业有老员工的问题，有固有制度和习惯造成的问题，要在了解情况后逐步解决；　　三、要结合企业实际，不能将自己原来的一套搬过来，也不能不提自己的想法；　　四、大胆发挥特长，尽快拿出自己的东西，对整体工作有一定的思路。　　五、董事长的一些习惯和要求：　　1、汇报要求简洁；　　2、重结果，先告诉结果后过程；　　3、喜欢看员工写的汇报材料，注重口才和文才；　　4、性情中人，心诚，援助过生活困难的员工；　　5、做事讲求计划性、目标性。　　 我让思路从沈冰的这件事情中逃出来，进入安伊集团这几天，我也一直在思考怎么给自己的入职过程定调，也就是自己以什么样的工作节奏、工作步骤、工作方法、工作气场等步步为营的融入安伊集团，尤其是“气场”最重要，我把进入企业的定调分为了三种：　　正阶梯式　　 就像台阶一样，一段时间的爬升、一段时间平稳，交替进行直到完全融入企业，这种方式有张有弛、稳中求胜。　　回旋镖式　　 像回旋镖一样，从进入企业就处在一直上升的阶段，直到认为自己完全融入，才慢慢的调整状态逐渐平稳，这种方式持续增长、升中求胜。　　好莱坞式　　 就像好莱坞大片一样，开头气势恢宏、场面庞大很能吸引人，接下来会情节细腻的把观众带入剧情当中，最后观众逐步入戏对主人翁产生共鸣并认可，这种方式震撼细致、情中求胜。 我在电脑上列出了即将写的这份材料的三个重点：　　 一是把现在掌握的人力资源情况通过文字、饼形图、柱形图等形式做以分析（表达自己较短时间掌握到人力资源的基本情况）；　　 二是把看到的制度与《劳动合同法》等法规冲突的条款进行梳理并提出解决办法（表达自己在人力资源方面的专业能力）；　　 三是提出自己下一步对生产事业部人力资源工作的计划（表达自己对工作的思路和想法）。 工作中几乎我们都要和领导接触，如何巧妙的处理好与领导的关系，也成为职场中必不可缺的技能之一，职场人与领导相处大概有以下几种类型。　　　　惧怕型　　 这是很多职场新人与领导相处的表现，尤其是刚毕业的学生，见了领导连问声好的勇气都没有，更谈不上敢在领导面前发表自己的意见，更有甚者领导的几句批评就掉眼泪，职场要得是你的能力，如果只是把领导高高的供在上面，见到领导总克服不了惧怕感，那说明在心理上你已经调低了自己，试想，你都不敢调高自己去和领导对话，难道还要让领导调低姿态天天找你谈话和汇报工作吗？　　　　回避型　　 领导的要求总是很高的，有些下属见了领导犹如见了讨债的一样，四处躲避，听说领导要来指导工作，有人装做忙碌的样子深入一线，有人借对外办事为名逃离公司，有人遇见上级领导则绕道走。总之用尽办法去逃避与领导的对话，生怕自己哪一句话没有说到位得罪了领导而引火上身，多一事不如少一事。　　　　服从型　　 领导的话就是“圣旨”，从来不会质疑领导，上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。职场中我们也经常会遇到这样的人，实际上从领导的角度去考虑，有这样的下属领导会很累，因为任何下属只是一个执行着，就像流水线的一台机器，而人力资源与机器的区别就是每个人都有着自己的思想，如果一旦失去了思想，那就和电脑、打印机、复印机没有区别，如果在服从领导大政纲领的前提下，能够想领导之所想、急领导之所急，把事情想在领导的前面，我想这样的服从才是高水平的服从。　　 举报 回复 楼主：骑着熊猫去旅行 时间：2010-10-25 11:27:45 　　沉默型　　 我记得农村有句俗语：“三鞭子抽不出一个屁来”，意思是半天说不