(word)公司奖罚管理制度.docVIP

文件状态：　受控 公司奖罚制度 编号： A/FXZ 版本： A/０ 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件更改记录 序号 更改日期 更改条款 更改内容 1．0目的： 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现经营目标目标实现的全过程，要自上而下地建立目标制订措施 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-1 考评项目 考评内容 目标分值 数据 来源 违规情况 得分 生产完成率 （25分） 当日生产完成率 95% 96% 97% 98% 99% 100% 生产日报表 11 13 16 19 22 25 品质合格率 （30） 过程检验合格率 91% 92% 93% 94% 95% 96% 品质日报表 5 7 9 11 13 15 出货检验合格率 95% 96% 97% 98% 99% 100% 出货检验报表 5 7 9 11 13 15 产品清尾工作 4小时为一次延误 生产清尾拖延次数 5次 4次 3次 2次 1次 0次 计划部投诉 5 7 9 11 13 15 生产文明、劳动纪律、5S 检查违规整改次数 5次 4次 3次 2次 1次 0次 稽查记录 7 10 13 16 19 20 工作日志、看板、员工培训 稽查违规次数 5次 4次 3次 2次 1次 0次 稽查记录 0 2 4 6 8 10 制表： 审核： 审批 干部业绩考评表 部门 姓名： 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-2 考评项目 数据来源 考评分值设立 实际 得分 部门总体考评业绩 月终考核 优□　良□　一般□　差□ 本部门生产完成率 计划部提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门产品合格率 品质部提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门5S环境卫生 行政部提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门早会情况 部门经理提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门降损节能情况 材料总监提供 优□　良□　一般□　差□ 干部个人及员工的劳动纪律 部门经理提供 优□　良□　一般□　差□ 员工对制度/工艺应知应会情况 部门经理提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门消防安全情况 行政部提供 优□　良□　一般□　差□ 本部门生产设备维护情况 设备组提供 优□　良□　一般□　差□ 管理服从意识 上级主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人管理能力 上级主管提供 优□　良□　一般□　差□ 团队合作意识 上级主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人学习培训意识 行政主管提供 优□　良□　一般□　差□ 制度的执行力 上级主管提供 优□　良□　一般□　差□ 注：先进管理干部考评设置225分，优秀15分、良10分、一般5分、差０分选择那一个在那个口里打√。 制表： 审核： 审批： 员工业绩考评表 部门 姓名：　　　年　　月　　日 Q/XZZD-BG2009-3 考评项目 数据 来源 考评分值设立 实际 得分 个人的技术能力 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人的品质意识 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 任务的完成情况 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人劳动纪律 部门主管/行政部提供 优□　良□　一般□　差□ 个人使用设备维护情况 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人的服从意识 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 个人对制度，工艺的应知应会 部门主管 优□　良□　一般□　差□ 团队合作意识 主管提供 优□　良□　一般□　差□ 注：优秀员工考评设置120分，优秀15分、良10分、一般5分、差０分选择那一个在那个口里打√。 制表： 审核： 审批： 制鞋企业管理标准文件 第 5 页 共 8 页