北京同仁医院：先进化引领 光大百年同仁.docVIP

北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁 　　北京同仁医院在124年的历史变革和医疗实践中，逐步形成了独具特色的同仁文化。进入20世纪80年代后，同仁医院更是有意识、有目的、有组织地建设同仁文化，以党委为引领核心，坚持文化建设同适应时代发展与满足社会需求相结合，同人才培养与服务人民群众相结合，同提高服务能力和提升服务质量相结合，不断总结、挖掘、提炼、弘扬医院文化的精华，与时俱进，赋予新的内涵，成为医院建设与发展的不懈动力。　　一、百年历史是同仁文化的深厚基础，党委是文化建设的引领核心　　北京同仁医院的前身是1886年美国基督教卫理公会开办的一家眼科诊所。经过63年的时间，到新中国成立时，她终于发展到有百余张病床、成为华北地区首家传播西方眼科医学的中心。在解放战争中，中国共产党利用同仁医院教会医院的背景和往来人多、便于隐蔽的特点，派遣崔月犁、徐彦、孙振洲等党员到此建立地下情报工作站，为北平和平解放做出了重大贡献。　　在同仁医院发展过程中，出现了两次历史性的腾飞：一次源于新中国的成立，一次源于改革开放的深入。当前同仁医院又在十七大精神的指引下，提出了建设学院型医院的发展目标，开始了新的征程。　　百年的历史传承是同仁文化的基础，党组织的引领核心是同仁文化健康发展的保证。自解放前夕开始，党组织充分发挥作用，为医院的文化建设提供了坚强的组织保障和政治保证。在历届党委的领导下，同仁医院搜集、整理了老一辈同仁人的事迹。为张晓楼、徐荫祥竖碑植林；大力弘扬了老一辈学科带头人的无私奉献精神和严谨的工作作风；撰写了《百年简史》；摄制了电视专题片《百岁同仁今胜昔》；举办《院史展览》；凝练概括出“精诚勤和”的同仁院训；导入CI进行同仁形象的系列塑造；确定每年的10月16日为同仁医院院庆日。医院领导班子高度重视，成立医院文化建设研究室，由党委书记兼任研究室主任，从院史文化、服务文化、人才文化、制度文化等方面对同仁文化建设的理论和实践问题进行深入研讨。每年对文化建设全面计划，年度考核，不断推出系列文化产品。先后编辑出版了《北京同仁医院110年》、《铭忆同仁》、《同仁医魂》、《续写同仁》等书籍；制作了《世纪同仁》、《让光明充满人间》、《在黑暗中修炼光明》、《让光明走向永远》等多部电视片。《精诚勤和历百年》列入北京市文化建设创新实践丛书。“同仁”二字于1999年被国家工商局认定为全国医疗服务首家驰名商标。这些都为同仁留下了宝贵的精神财富。　　　二、与时俱进是同仁文化的精髓，优质医疗服务是同仁文化的中心任务　　进入新世纪以后，同仁医院门急诊量以每年10到15万人次的数量猛增。医院不足30亩地的面积已无法满足北京以及全国各地病人的需求。　　为此，同仁医院解放思想，紧抓机遇，凝聚同仁精神，坚持办院方向，转变服务观念，加强医院管理，提高医疗服务水平，充分适应时代和社会的发展需求。　　针对同仁医院就诊患者多，就医环境空间狭小的问题，医院领导班子积极商讨对策，从小处着手，细致入微；自大处入手，勇于开拓。　　为改善就医环境，2000年，医院将占地300平米的职工自行车存车处腾挪到医院大门外，原地建起了挂号处，病人从此不再风餐露宿；为使机构安排更加适合病人需求，医院优化了就医流程，明确了标识指示系统，实行了刷卡就医，并改革机构设置，成立“质控部”、“客服部”、“床位管理中心”、“门诊采血中心”等部门。　　为改善病人的住院条件，医院对1954年建成的病房大楼进行了全面的装修改造。改造后宽敞舒适的病房、无障碍卫生间、感应式的洗手池……病房的每一个角落都渗透着深切的人文关爱；为解决因学生放假而带来的暑期就诊高峰，医院根据情况调整开诊时间，并增设黄昏门诊。　　2003年，为拓展就医空间，医院收购金朗大酒店，成为同仁医院东区；与亦庄经济技术开发区签约，兴建了同仁医院南区。经过7年的建设发展，东区、南区与西区（老区）一起，同仁医院为病人提供的医疗服务环境发生了质的飞跃。　　至此，北京同仁医院总建筑面积从原来的7万余平米增至19万平米；病床总数翻了一番达1759张；年门急诊量增加了50余万人次。以往眼科病人住院往往要等几个月、甚至半年，现在，一般眼病患者可在10—15天住上院。挂号难、看病难、入院难、手术难等状况得到显著改善。　　三、人才强院是同仁文化的根本方略，服务患者是同仁文化的永恒主题　　同仁医院始终把人才建设作为医院文化的头等大事来抓。2002年，同仁医院眼科、耳鼻咽喉科学获批国家教育部重点学科；2007年，耳鼻咽喉头颈科学实验室获批省部共建教育部重点实验室。同仁医院确立了人才发展工程，相继出台一系列制度，对重点人才、重点学科、重点实验室实施政策倾斜和资金支持，人才建设以培养为主，引进为辅，每年投入百万元培养中青年优秀业务骨干