(word)半年度小结.docVIP

xx年年度总结 ，我xx在公司和部门的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行公司和部门的各项管理标准及制度，紧紧围绕“保障机组安全高效运行”这一核心，班组全体成员以“严格执行各项标准制度，无违章操作，无违纪记录，无生产安全隐患”为目标积极工作，通过全体班员的努力取得了一定的成绩，现对xx年上半年度的工作总结如下： （这一目标可写？感觉总结，应该有计划和目标，写的是目标的完成情况） 一、强化标准化管理 严格执行各项制度 本年度是公司标准化执行年，班组认真贯彻执行公司和部门的各项管理标准和制度。目标是要做到“事事有人管、人人都管事、事事有标准、事事有考核”。运行工作是一项时时在线的生产工作，来不得半点马虎，小到巡回检查、交接班记录大到机组起停工作和事故处理等等都有可能出现问题，所以做任何事请都要严格执行各项制度，强化标准化管理。首先，利用学习班会宣讲公司执行标准化建设的目的和意义，此项工作势在必行不能打折扣，所以在许可工作票必须按流程办理，执行操作票时必须复诵，停送电时必须填写停送电联系单，做机组各项试验和定期工作时必须严格按票执行。另外在业余时间也积极探讨执行标准化的必要性，不但可以按流程完成工作还起到保护自己和他人安全的目的。 通过近半年的思想观念改变和强化标准化管理，班组全体成员都在各自的岗位上自觉得执行了起来，如有同事想方便省事而不按制度办事时大家也时时提醒，目前形成了一个良好的氛围。半年来许可工作票。。。。张，执行操作票，。。。。。张，执行各项试验。。。。。次，均为发生过不安全异常情况。（删除或是添加数据）在此列举两个事例说明一下：#3机组电除尘整流变的高压控制柜保护屏要更换，共有16个整流变，为做好此项安措，必须要把整流变的电源开关改到检修位置，把整流变的电源侧闸刀切至接地位置。为保障安全，不进行交叉作业，班组成员按票逐一进行操作，操作完毕汇报后接到下一操作命令后再去执行，我班共爬上电除尘8次，下一班也爬了8次才算完成安措。另有#x机组停运后六台磨煤机的冷热风门和挡板要进行检修调试，为防止停错或送错开关，操作人员逐一对24个执行结构填写停送电联系单，并写好KKS编码后再去执行。可以说填写的时间比停送电操作的时间还要长，但是我们依然不折不扣的执行着制度，培养着良好的习惯。 二、坚持安全第一 实现高效运行 半年来，在部门和值长的领导下，本单元圆满完成了半年度安全生产任务，半年中从未发生安全生产和人身事故也未发生障碍考核事件。这主要是在日常工作中每位班员心中都始终坚信整个班组的安全生产需要大家共同努力与坚持，谁在生产过程中违规都会影响到整个班组的安全生产以及机组的安全运行，甚至会对部门和公司产生不利的影响。因此，班组始终把安全生产放在各项工作的第一位，主要采取的措施有： 1、每月按照规定组织两次安全学习班会，及时学习公司和部门的各种安全文件及各单位的事故快报等。通过学习，总结经验，吸取安全教训，进一步加深了全体班员的安全意识并结合实际情况做好机组的反事故预想及技术交流工作，同时认真学习技术通知单和技术方案，并对运行管理平台曝光栏中的违反管理制度的事项进行分析，吸取教训，防患于未然。 2、在每次班前会，认真听取班员汇报检查过程中的异常情况，分析后详细的告诫大家需要注意的安全事项。半年来共参加#3机组开机三次，#x机组开机一次，在开、停机等重大操作过程中都亲自把关，及时提醒班员注意事项及易忘事项，尽快地将机组恢复到稳定运行状态。例如：在x月x日中班#4机开机过程巡操及时发现#x机A高压调阀、左侧中压调节阀油动机快关电磁阀处漏油，后由检修更换油动机快关电磁阀O型圈（共10件）才恢复正常。在日常工作中大家巡检、监盘认真，发现异常情况及时汇报及时处理。例如：x月21日巡操发现#B前置泵自由端有异音设备部更换轴承检查后告：前置泵挡水环与轴承座间隙过小，有声音发出，不是轴承发出的声音，可以正常运行。#4机B汽泵前置泵自由端轴承异音18日学习班上就对整个停电操作过程进行讨论，分析操作中的注意事项及可能出现的问题怎么去避免。在停电前大家认真学习停电方案，并确认好不能停电的设备及开关，保证在停电过程中出现异常时能及时处理，做到心中有数。在部门领导、专工、x单元及其他同事的支持和帮助下大家顺利地完成了预期的操作任务且没出现任何差错。 4、今年上半年相比去年我们的经济指标有所提高：09年二季度节能减排红旗岗考核结果内炼素质，精细管理，实现发电企业科学发展树立企业发展是员工最大实惠的思想