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六汪镇中心中学绩效工资实施方案 （讨论稿） 一、指导思想 实施绩效工资分配工作要与教职工履行岗位职责和业绩贡献紧密结合，加大向关键岗位和优秀人才倾斜力度，积极推进分配制度改革，充分发挥工资分配的激励作用，提高办学效益。 二、实施范围和时间 按照鲁政办发〔2009〕63号、青政办发〔2009〕43号文件规定，执行事业单位岗位绩效工资制度的我校正式工作人员，自2012年12月1日起实施绩效工资。 三、实施原则 1、坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则； 2、坚持公开透明、规范管理、阳光操作的原则； 3、坚持分类管理、总量调控、放权搞活的原则； 4、坚持注重业绩，向班主任教师、一线教师、骨干教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜的原则。 四、绩效工资的分配 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。 （一）、基础性绩效工资，主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%，按月发放。 （二）、奖励性绩效工资，主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，由学校依据绩效考核情况自主确定分配方案。根据我校工作实际，奖励性绩效工资具体发放分为课时津贴、岗位津贴、月考核奖、学期考核奖励及其他奖励、加班补贴等项目。 1．课时津贴 依据教职工的实际工作量计算、发放，教学工作量按授课学时计算，教辅、后勤工作量折合为学时标准计算。课时津贴按月发放，多劳多得。 学期初，学校根据工作需要及各工作岗位职责，统一分配教师工作任务，工作量有明显不足的，安排兼职工作。 不任课的教辅、后勤人员，按照学期初学校工作安排的工作任务，保质保量地完成工作职责，每月每人发课时津贴240元。 任课教师，应当按照学期初学校统一安排的工作任务，按照岗位职责要求保质保量地履行岗位职责。每周的劳动量达14课时，视为完成基本工作量，初三语数英每人每月发放津贴280元，初三其他学科与初一初二语数英每人每月发课时津贴270元，其他学科每人每月发放260元。不足14课时的任课教师，须要兼做学校统一安排的其他工作任务，保质保量地完成后，视为完成基本工作量；如任课教师每周课时数达不到14课时而不兼做其他工作，每人每月扣20元课时津贴。 2．月考核奖 学校对教职工的出勤、日常工作完成情况进行日常考核，月考核奖上限200元，依据月考核结果按月发放。 （1）出勤考核：包括上班、参加校内外各类学习培训、教研组活动、备课组活动、校内外各类会议、校内外各种考试监考阅卷等学校或上级安排的统一活动。按上级有关规定及《教职工出勤考核办法》执行。 具体要求：全体教职工要按照工作时间要求按时上下班。其中： 病、事假半天扣20元，一天扣40元；旷课或旷会每节扣40元；上课、集会迟到或早退扣每次20元。 婚丧嫁娶产等假期按上级有关规定执行。 （2）日常工作完成情况考核：各岗位职责范围内的工作任务及上级有关部门安排的各项工作任务是否按时按质完成。 学校每月一次教学常规考核，根据常规学校考核小组进行量化考核，扣分在3分以内（包括3分）不扣钱，扣分在3-5分（包括5分）扣10元，扣分在5分以上的，扣20元。教辅后勤人员学校考核小组每月进行民主评议，根据工作表现评议为优、良、一般三个等次，每人得分计算公式 [100（优）*n+97（良）*n+94（一般）*n]/考核小组人数算出得分，扣分在3分以内（包括3分）不扣钱，扣分在3-5分（包括5分）扣10元，扣分在5分以上的，扣20元。教辅后勤人员兼任学科的教师，如果没有按时保质保量的完成教学任务，一次性扣除20元。 3．岗位津贴 学校加强、规范岗位管理，依据事业单位岗位管理方案，合理确定岗位津贴。 （1）班主任：各班级设班主任1人。班主任人选的确定，在每学年开始前，由全体教师个人申报，学校组成专门考核小组，对申报人员进行全面素质考核及近几年班主任工作情况综合评估，由学校办公会确定班主任人选。 班主任工作岗位津贴，每人每月补贴平均400元。具体发放办法是：分月考核和期末考核。月考核人均每月300元，分三等发放。其中,一等300元、二等280元、三等260元；期末考核（按4个月计算，每月扣除100元，期末发放），分三等发放。其中，一等580元、二等480元、三等380元。 （2）管理岗位人员： 学校按照工作需要设置若干不同的管理岗位，明确各岗位工作职责及考核办法。从事管理岗位的教职工，在按照岗位工作要求保质保量地完成工作职责后，按不同岗位发放岗位津贴。副校级管理岗位，津贴标准为每人每月 元；中层正职管理岗位，每人每月 元；中层副职管理岗位，每人每月 元。 其他管理岗位，学校于新学期开始之前，根据工作需要，设置管理岗位，定工作职责，根据教职工申报情况，经学校办公会研究确定管理人选。工作过程中，根据岗位职责履行情况，决定岗位津贴，每人每月暂