第二章人力资源管理的理论基础技巧.pptVIP

给我们的启示： 人力资源管理的环境至关重要 企业外部环境 企业内部环境 企业内部环境 企业外部环境 人力资源管理子系统 政治因素 经济因素法律因素 产业机构 科学技术 文化因素 企业发展战略 组织结构 企业生命周期 企业文化 人力资源素质 * * * * 人们的这五种需求是由低级到高级依次排列的，满足的顺序也同样应该如此； 在同一时间，人们可能会存在几个不同层次的需求，但总有一个层次的需求发挥主导作用，这种就是优势需求； 只有那些未满足的需求才能成为激励因素； 任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求的发展而消失，只是不再成为行为的激励因素； 这五种需求的次序是普遍意义上的，并非适用于每个人。 需求层次 追求目标 激励方式 生理需求 工资、福利 薪酬激励 安全需求 安全的工作环境、 长远的工作保障 提供安全的工作环境、签订合同、并附有医保、养老保险和失业保险 社会需求 良好的社会关系 被组织接纳 团体活动、团体工作计划、协商参与制度 尊重需求 地位、权力、责任 尊重才能、人格、自主性 人事考核、晋升、表彰、选拔进修等 自我实现需求 发挥自身潜能 实现事业理想 挑战性的工作、培训计划、职业生涯规划 美国心理学家克雷顿?阿尔德弗在大量研究的基础上，对马斯洛的需求层次理论进行修正。 生存需求（exist