第二章人力资源管理基本理论技巧.pptVIP

该公司亚太总部还制订了一项新规定，规定女性管理者要达到所有管理者的40%.而且，今后在中层领导招聘中每3个面试中至要有一个女性。在现代社会中除极个别的行为一外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上，摩托罗拉是一视同仁。 在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有搞技术的，搞技术的和搞管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置，因为拿钱多，在摩托罗拉，搞技术和搞管理完全可以拿一样多的工资。 复习与思考 1. 人性假设对人力资源管理的意义是什么 ? X一 Y 理论和四种人性假设理论是如何对人性做出解释的 ? 2. 人力资源管理为什么要重视激励理论 ? 3. 激励理论主要有几种类型 ? 4. 每种类型的激励理论的主要内容是什么 ? 对人力资源管理有什么意义? 案例讨论 目标管理的无奈 * 讨论： 比较按贡献分配、按需要分配和平均分配三种方式利弊。 3 强化理论 美国心理学家斯金纳提出 人们行为很大程度上取决于行为所产生的结果。 正强化与负强化 连续强化与间断性强化（定时制、不定时制、定率制、不定率制） 强化的原则 依照强化对象的不同采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立明确目标。 及时反馈。 正强化比负强化更有效。 员工强化激励方法及其效果分析 效果 激励方法 行动变化的比重% 变好