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品牌战略：飓风行动 　　打造前列康第一品牌 　　康恩贝自上市以来，整个战略非常明确，就是打造植物药第一品牌和旗舰企业，重点培育未来发展的价值。随着这一战略的稳步推进，公司综合实力已经发生实质性的变化。2004年，公司现代植物药产品完成主营收入31，216.51万元，占公司主营总收入51.76%。销售大幅增长，植物药的比重大幅提升，工业比重大幅提升。从去年下半年开始，公司着力打造第一品牌，随着广告和网络投入力度的加大，销售额增长迅猛，递增90%左右。无形资产价值大幅提高。胡季强说，如果光是为了做利润，我们少投入2000万元广告费就够了。 　　飓风行动植物药第一品牌重点放在前列康，放在中国前列腺药品第一品牌，并取得了初步进展。前列康的市场占有率早在2004年就是全国第一了，但销售收入还没有达到全国第一。为了确保中国前列腺药品第一品牌的绝对第一，公司加大了销售和广告的力度。光这个拳头产品，去年销售额是1.15亿元，今年预计超过2个亿，预计明年还会有较大增长，今年该产品新增毛利预计将比去年同比增长1倍，但根据做大品牌的策略，将主要用于市场网络和广告投入。成为全国绝对第一指日可待。今年《中国药店杂志》公布的数据显示：康恩贝的前列康已成为全国药店OTC推荐的唯一品牌和第一品牌。对于前列康这一康恩贝的拳头产品，胡季强充满信心地说，明年销售力度还将加大，而且打算一步到位，投标中央台的黄金时段，确立