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建筑经济与项目管理期末考试复习 第一部分 项目的特征 1项目的一次性2项目具有一定的约束条件3项目作为管理对象的整体性4项目的不可逆性5项目具有独特的生命周期 项目的约束条件 1质量目标2成本目标3时间目标 建设项目的分解体系 1单项工程2单位工程3分部工程4分项工程 建设工程项目的特征 1投资额大2建设周期长3风险大4参与者众多5复杂多变 非生产性建设项目 用于满足人民物质和文化福利需要的非物资生产部门的建设。包括1办公用房2居住建筑3公共建筑4其他建设 施工项目及其特征 施工项目是建筑业自施工承包投标开始到保修期满位置的全过程中完成的产品，也就是建筑企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项或是单位工程的施工。 建设工程全寿命周期包括阶段 1前期策划阶段2设计计划阶段3工程形成阶段4使用与维护阶段5拆除处置阶段6生态复原阶段（生命期的延续） 国外工程项目的建设程序 1项目的决策阶段2项目组织，计划，设计阶段3项目实施阶段4项目试生产竣工验收阶段 建设项目管理的三维集成系统 将项目的时间维要素维工程系统维进行三维的集成，构成建设工程项目的管理的集成系统 熟悉将设项目经济评价的意义及分类 建设项目的可行性研究的内容。 ISO10006定义项目相关者 顾客，如项目产品的接受者；消费者，如项目产品的使用者；所有者，如启动项目的组织；合作伙伴，如在合资项目中；资金提供者，如金融机构；分承包方，如为项目提供产品或服务的组织；社会，如司法机构或法定机构和广大公众；内部人员，如项目组织的成员。 第二部分 二、熟悉建设项目经济评价的意义及分类 项目评价是项目决策的依据，对立项后筹措资金、设计和计划以及防范风险有重要作用 分类：1市场评价，包括项目产品和服务的市场前景2项目与企业概况评价，项目承办者和合作者优劣势分析3产品结构、工艺方案、技术和设备方案、生产规模或生产能力的评价4项目建设的必要性、项目建设规模和工程标准评价5项目需要资源、原材料、燃料及公用设施条件评价6项目外部环境，如建厂条件和厂址方案及服务设施评价7项目实施进度、实施组织与经营管理评价8人力资源、劳动定员和人员培训计划评价9投资估算、现金流量和资金筹措评价10项目的财务效益评价11国民经济效益评价12社会效益评价13环境保护评价14项目风险评价. 建设项目可行性研究的内容。 1总论2市场需求预测和项目拟建规模3资源和公用设施情况4建设地点和建设条件方案5工程技术方案6环境保护和劳动安全方案7组织、人员定员与人员培训方案8进度安排9投资估算和资金筹措方案10效益评价11结论与建议 第三部分 资金时间价值的基本概念：所谓的资金的时间价值，就是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。 衡量资金时间价值的尺度：有两种，其一为绝对尺度，即利息、盈利或收益；其二为想对尺度，即利率、盈利率或收益率。 计算资金时间价值的方法：由于利息是资金时间价值的最直观的体现，计算资金时间价值的方法就是如何计算利息的问题，利息计算有单利计息和复利计息两种方法。 资金等值班的概念：是指在考虑了时间因素之后，在不同时刻发生的数值不等级的资金可能具有相等的价值。 资金的机会成本：由于放弃其它投资机会所付出的代价，称为这笔资金的机会成本。 Opportunity Cost，OC 现金流量图：是描述现金流量作为时间函数的图形，它能形象直观地表示不同时点上的现金流入与现金流出的情况。包括三个因素：大小——现金流量的数额；流向——现金流入或流出；时点——现金流入或流出所发生的时间点。 计算资金时间价值的基本参数： 1现值P 2终值F 3年值A 4等差增（减）年值 5等比递增（减）6时值 计算资金时间价值的六个基本复利公式： 定差数列复利公式： 名义利率与实际利率：所谓名义利率是指计息周期小于一年的年利率，即一年内的计息次数大于1，所谓实际利率是指按实际计息期计息的利率。I实 i名/m 连续复利的概念：即在一年中按无限多次计息 第五部分 项目组织的构成要素：组织构成一般呈上小下大的形式，其组成要素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责等。 工作队式项目组织特征适用范围：1、项目组织成员与原部门脱离。 2、职能人员由项目经理指挥，独立性大。 3、原部门不能随意干预其工作或调回人员。 4、项目管理组织与项目同寿命。 适用范围：适用于大型的、工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。 部门控制式项目组织特征适用范围：特征：施工队改个名称叫施工项目经理部，并不打乱企业现行的建制，由被委托的部门（施工队）领导。适用范围：适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目。 第六部分 建设工程项目总承包方项目管理：作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体