开元酒店集团201—2015战略发展规划.docVIP

公司开店发展规划 根据公司五年发展战略规划纲要，制定本发展规划 一、公司目标 五年开10家分店，门店总数量达到 家，客房数量达到 间；单房日均销售收入 元；实现销售收入 万，收入增长率 %；净利润达到 万，利润增长率 %； 二、经营理念 引导城市客房新方向 三、产品定位： 精品商务连锁酒店 四、建店规模 3000-5000平米，房间数量在100-130间。投资规模不超700万， 五、经营模式 自营 联营 特许加盟 合资合作 兼并重组 六、发展布局 全国省会城市分为：华南、华东、华北、 七、建店设计 八、建店选址 九、 十、投资预算 开元酒店集团2011—2015战略发展规划 一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。 该目标有三层含义： ● 酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重。 ● 综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场，不仅多样而且互补。 　　1）酒店档次定位上：继续发展高星级酒店，强化开元四五星级高端酒店的市场定位；继续向中档商务酒店市场发展，探索开元中档商务酒店发展模式。 　　2）细分市场及功能定位上：拓展多个有差异的，基于不同客户细分市场的品牌群；重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。 ● 国内一流。行业地位上，成为最优秀的本土酒店集团。目前已基本完成浙江省的战略布局，下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾，同时兼顾中部重要城市布局，因此下五年的重点仍在国内，并且开元在国内三、四线城市仍具备较强的差异化竞争力。 二、2015年目标 ● 规模目标：保持国内酒店集团10强；进入世界前50强。拥有60家以上开业的高星级酒店，客房数量超过18000间，拥有60家以上开业的中档商务酒店，客房数量6000间。 ● 布局目标： 　 1）通过温州、嘉兴、金华项目布点，完成浙江全省布局； 　 2）重点实现全国性布局：在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等东部省会城市和主要城市的战略布局；在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及东北地区发展开元酒店，基本完成在全国发展的格局。 ● 质量目标：酒店优质服务在当地享有声誉，宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列；保持每家开元酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望，酒店业绩列市场同档酒店前列。 三、能力提升与发展举措为实现2015战略目标，酒店集团从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、中央采购等几个方面举措着手开展工作，通过努力以培育开元酒店集团的核心资源，提升战略性能力、连锁发展能力及盈利能力。  1、加快项目拓展、提升业务发展能力为实现2015年“双60”的规模目标，我集团将采取更加积极灵活的业务发展策略。通过强化发展部门设置、增加项目发展人员能力、扩大项目发展人员队伍等措施来增加拓展力量，拓宽渠道，提高项目质量。  （1）采取更加积极主动的发展策略　　 树立积极进取的发展理念　　 制定总经理项目拓展制度 　　 建立广泛的信息收集渠道　　 采取更有竞争力的合同条款 　　 梳理流程加速合同谈判进程 （2）采取更加灵活的发展方式 　　 新建或收购：对一线城市的旗舰酒店项目，与房产互动开发酒店项目，可以考虑投资建造或收购。集团将确保每年投资发展1－2家酒店。 　　 参股：对可作为一个区域的标志性酒店的省会城市项目或重要城市项目，考虑参股经营。　　 租赁/承包经营：在当前委托管理市场受限制的情况下，对于市场前景明朗、品质不错的酒店项目，主要以租赁/承包经营方式作为拓展方式。 　　 委托管理：作为未来发展方向，大力推动委托管理的方式加快发展。　　 特许经营：在委托管理合同结束后，可以考虑给予业主特许经营。　　 公司收购：收购酒店管理公司。 （3）采取以点带面区域发展策略　　 优先在省会城市及重要城市发展具有一定规模的酒店；　　 以标志性酒店为基地进行区域拓展，酒店总经理协助总部进行业务发展； 　　 在一个地区拥有2家～4家地理位置接近的酒店时，可以委任区域总经理；　　 在一个区域（省级行政区域以上）拥有5家以上酒店时可以委任区域总监。  2、清晰品牌定位，制定并实施品牌战略 　　在现有“开元名都”、“开元大酒店”品牌基础上，进一步根据酒店定位及客源市场进行品牌细分并清晰定位，制定系统的品牌发展战略及持续的实施步骤，加强品牌宣传力度。　　我们将进一步统筹品牌建设资源，建立和完善开元酒店五星、四星、度假酒店清晰的品牌标准；通过品牌营销计划和专业策划推广活动，协同各酒店在品牌形象工作方面的进程，实现从区域品牌形象到全国性的品牌形象的提升。我