开发公司土建工程师该具备的能力与素质.docVIP

开发公司土建工程师 应具备的基本素质及能力 能力和素质的概念及关系 能力是指完成某一活动所必需的主观条件由于工程师维护的是国家和的公共利益，所以具备良好的职业道德和是极其重要的。??进度、投资、文明施工、合同、信息工作㈠、技术管理能力： 1、掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有完全理解项目的具体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理方向； 2、具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导团队为设计单位提供全套的设计依据； 3、分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成本目标要求； 4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底线，向设计部门提出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保证安全和使用功能的要求。 5、参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织设计单位向项目承包方进行设计交底； 6、掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计细节是否满足施工工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本； 7、做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵活的处理施工现场的突发事件； 8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避免出现原则性失误； 9、做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更后的成本； 10、分期组织基础、主体竣工验收㈡、人员管理能力 由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性；能够合理安排、利用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。具体可以分为： 号召能力：就是调动下属工作积极性的能力。每个人都有自己的个性具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。对下属职工的意见进行足够的分析、理解应变能力这就要求必须具有灵活应变的能力对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。项目管理是在市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，㈢、设备管理能力 1、 作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备的能力。 2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总体进度计划安排情况和详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。 3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故障而影响施工进度。 ㈣、材料管理能力 作为土建工程师，在材料管理上必须具备以下能力： 要有掌握各种建筑材料的基本性能和各项物理、化学指标的能力。 要有充分了解各种材料的产地、使用方法及特征的能力； 要有掌握材料市场价格走向，针对建筑物的实际特点做到合理选用建筑材料的能力。 对新技术、新材料要有充分了解和接受能力。 对材料市场及价格要有一定的掌控能力。 在了解设计意图的基础上，具有独立的材料审核和能提出替代意见的能力。 掌握材料科学知识，了解材料的性质、原理、成分及生产工艺，了解同类产品的其它品种和特性，便于替代和更换，做到节约和降低项目成本。 六、综合素质能力 1、 必须熟悉并严格执行国家、行业和地方政府颁发的法律、法规和办法。协调配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。 ～4～