三联集团职位评估培训试题.pptVIP

* * 需要举例， * 需要举例， * 可更正性就是动态管理，根据不同的阶段要重新评估。 * 再次强调分之是怎样出来的，提出通过差异检验来划分，会由一个比较直观的图大家可以看得明白，强调分值的作用，只是划分等级，等里还有级，大家不要过于关注每等级里的排名以及具体的分值，者并不影响薪酬，影响薪酬的师不同的等级。举例 职位评估方法 会议目的 了解职位评估工作意义； 掌握职位评估方法； 对标竿岗位进行评估，形成参照系。 我们的员工反映的问题 员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。 除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会调整我的工资水平。 与内部相关职位比较，42.6% 的员工对目前收入不满意。 …… …… 缺乏清晰界定职位价值的标准 现行的职务工资制，职位分类不够细化，不能够清晰界定不同职位的价值差异。 员工在“宽幅”薪酬区间中，预期自身收入，缺乏明确的标准，容易导致预期与实际偏差，心理不平衡。 资料来源：三联家电资料调研 薪酬管理中存在的几个问题 如何建立薪酬体系？ 如何决定组织中不同职位的薪酬水平？ 我们付给员工薪酬的依据是什么？ ……………… 职位评估是什么 系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术； 通过评估以确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 职位评估是职位工资体系的基础 绩效评估 Pay for PERFORMANCE 胜任力评估 Pay for PERSON 职位评估 Pay for POSITION 职位工资 基本工资 绩效工资 奖金 技能工资 能力工资 薪酬制定的依据 薪酬成分 通过职位评估建立起薪酬等级 职 位 等 级 职位系列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产 行政 销售 研发 管理 文员 司机 考核专员 销售代表 技术支持 服务管理 服务热线 薪酬体系结构示意图-1 如何管理 薪酬体系？ 关注于薪酬管理的必要程序、规则和方法 是薪酬体系顺利运行的保障。 如何核算和 发放薪酬？ 关注不同性质、管理层级的员工的薪酬构成、核算差异 是薪酬与绩效管理的接口。 如何确定员 工收入水平？ 关注职位价值 vs. 员工收入标准的关系 是薪酬体系设计的核心部分。 薪酬策略 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 薪酬管理 企业准备 支付多少？ 关注于企业经营绩效 vs. 支付能力的关系 以及薪酬总额在企业各部分之间的公平、有效的分配。 职位评估方法 分析方法 将职位视为单一的整体进行分析 从多种不同角度对职位进行分析 按职位范围进行比较 职位与职位相互比较 比较方法 等级分类法 排序法 因素记分法 因素比较法 通常，公司的职位评估大多采用因素记分法为基本方法，并综合利用要素比较、排列、等级分类三种基本方法，以获得客观、准确的职位评估结果。 职位评估常使用的因素 与教育和经验有关的因素： 教育程度、经验、知识技能………… 与责任有关的因素： 监督管理他人、计划、决定………… 与工作任务特点有关的因素： 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..…… 与工作环境有关的因素： 环境的危险性、对身体的伤害…...…… 职位评估因素 职位影响 监督管理 工作责任 问题解决难度 人际交往 工作环境 （职位所需） 知识经验 职位评估_因素介绍 因素一：知识技能 知识技能要素是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识、经验与教育水平的范 围和水平。 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 简单 单一 精深 复杂 低 高 教育 水平 知识 经验 职位评估_因素介绍 因素二：职位影响 职位影响要素主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组 织的贡献方式及其影响范围 1 2 3 4 5 6 7 8 很少影响 影响部门内的部分工作 影响部门整体 影响多个部门的工作 影响到多职能领域的工作 1 支持性贡献 2 间接影响 3 直接影响 4 5 决定性影响 影响范围 贡献方式 职位评估_因素介绍 因素三：监督管理 监督管理要素主要评估职位在管理下属员工中所负有的责任 1 2 3 4 5 6 7 没有监督职责 专项业务监督职责 微观（业务及人员）管理职责 宏观（整体运营）管理职责 1 无下属 2 20人以下 3 4 5 100人以下 6 7 100人以上 8 监督职责 下属人数 职位评估_因素介绍 因素四：工作责任 工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门内部工作 跨部门工作 一个（或多个）组织的工作 1 工作程序受控 2 3 依常规、政策或战略工作