1-仓储管理任务等研讨.pptVIP

第二讲 仓储管理 学习目标 1、掌握仓储管理的任务和基本要求； 2、掌握仓储管理技术作业流程； 3、了解我国仓储管理的发展史、现状和发展趋势。 第二节 仓储管理的任务 基本任务：做好物品的入库、保管保养和出库工作，为客户创造价值，为企业创造利润。 一、具体任务： 1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。 2、组织高效的管理机构。 3、高效低耗地组织仓储作业。 4. 开展商务活动，以满足社会需求。 5. 树立企业形象－－优质服务，注重诚信。 6. 提高管理水平。 7. 提高员工素质。 仓储管理具体包括如下几个方面： 1、仓库的选址与建筑问题。 2、仓库机械作业的选择与配置问题。 3、仓库的业务管理问题。 4、仓库的库存管理问题。 二、仓储管理的保管原则 面向通道进行保管。 便于物品实施先进先出。 根据出库频率选定位置。 实施有效的分区分类储存。 应根据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置。 三、企业仓储管理的具体要求 把好入库验收关； 物资保养保管工作落实到位，最大限度的降低物资损耗； 保证供应，满足生产需要； 合理使用并节约物资； 健全物资管理制度； 做好经济技术指标考核工作。 仓库管理要求做到：“三化”、“三保”、“三清”、“两 齐”、“三一致”、“五防”。 （1）“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。 （2）“三保”：保质、保量、保安全。 （3）“三清”：材料清、规格清、数量清。 （4）“两齐”：库区整齐、工位整齐。 （5）“三一致”：账、物、卡一致。 （6）“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。 四、不同行业对仓储管理的要求 物流企业 流通企业 生产企业 12 第三节 仓储管理技术作业流程 一、概念 仓储管理技术作业指以保管保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程地作业。 按照作业的顺序分，主要有卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等7个作业环节构成。 仓储作业技术是指储存商品的作业方法和操作技术，例如商品的数量与质量检验方法和技术、商品的保管保养方法与技术、装卸操作方法与安全技术等。 仓储作业流程是指商品在仓库储存过程中必须经过的、按一定顺序相互联接的作业环节。一般商品从入库到出库需要顺序地经过卸车、检验、整理、保管、捡出和集中、装车、发运等作业环节。各个作业环节之间并不是孤立的，它们既相互联系，又相互制约。 二、仓储管理技术作业内容 第四节 中国仓储业现状和发展趋势分析 一、发展历程 1、古代仓储业 2、近代仓储业 3、现代仓储业 二、现状分析 1.企业对现代物流服务的需求不足。 2.提供专一的一体化现代物流服务的物流企业数量不多。 3.管理体制和法规建设在现代物流产业的发展中体现不健全。 4.仓储业的标准化程度不高。 5.素质高的物流人才匮乏。 三、发展趋势 1.传统仓储业应向综合物流发展。 2.实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理。 3.提高仓储设备设施的科学化装备。 4.制定相应的物流技术标准和培养满足需求的人才。 讨论书中案例分析 IBM仓储管理优化方案 用一句话来说明合理进行仓储组织的目标就是实现仓储活动的“快进、快出、多储存、保管好、费用省”： 快进——物资运抵到港口、车站或企业仓库专用线时，要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。 快出——物资出库时，要及时迅速和高效率地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。 多储存——在库容合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。 保管好——按照物资的性质和储存的要求，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间内质量完好、数量准确。 费用省——物资输入和输出，即物资吞吐运行过程中各业务作业环节，都要努力节省人力、物力和财力消耗，以最低的仓储成本取得最好的经济效果。 * 接运与交接 验收 待检 办理入库手续 1、接收准备 2、审核凭证 3、监督卸货 4、初验合格 内容交接、 不合格待 处理 进行物品 地外观数 量和质量 等验收后 在送检。 合格办理 入库手续， 不合格则 隔离。 记帐和立 卡并进行 系统地维护。 图1－1 物品入库作业顺序 货位规划 分类堆码 保管保养 盘点检查 图1－2 物品保管保养作业顺序 出库准备 审核凭证 备货 包装 复核 点交发运 图1－3 物品出库作业顺序