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考试时间：12周周五3,4节 答疑：12周周四晚上19:30-21:30 12周周三晚上19:30-21:30 考试形式 开卷 供应链管理总复习 供应链管理 教材： 马士华，林勇 《供应链管理》第三版，高等教育出版社，2014年5月 所带资料： 课本+笔记，不能有任何试卷或习题复印资料 题型 1.单项选择题（15分） 每题1分，共15题 2.判断题（10分），每题1分，共10题 3.填空题（10分），每空0.5分，共20空 4.简答题（15分），每题3分，共5题 5.分析建模题（20分），共3题 6.案例分析题（30分），两案例 第一章 供应链管理概述 基本点： 供应链(p16)，供应链管理(p19)，供应链管理的5个领域(p30)，供应链管理的2个支持平台(p31),供应链管理的内容(p31)，供应链管理的发展(p12)，供应链管理的基本思想 分析： 为什么要实施供应链管理(p14待定) 传统管理和供应链管理的区别(p36) 第二章 供应链管理的基本问题 基本点： 供应链的特征(p37)，供应链类型(p37)，供应链的运行机制(p47)、扩展企业概念，业务外包类型 论述： 扩展企业与传统企业的区别 集成化供应链理论模型(p41) 供应链推拉战略分析(p21、40) 第三章 供应链的构建与优化 基本点： 供应链构建的4个核心内容(p58)，供应链构建的系统观(p61)，供应链拓扑结构模型(p63)，供应链网的结构特性(p66)，基于多代理的集成供应链模式概念及基本思想(p74)，供应链设计的两个模型(p77) 分析： 供应链构建的设计主要是解决哪些关键问题？ 第四章 供应链管理合作伙伴选择与评价 基本点： 供应链合作关系定义(p111)，企业关系的三个发展阶段(p112)，战略伙伴关系的企业集成模式(p114)，企业过程质量模型，供应商合作伙伴分类矩阵(p119)，选择合作伙伴的主要方法(p124)和指标(p122)，供应链企业合作关系的若干问题，供应链企业之间的合作策略 分析：供应链合作关系与传统供应商关系的区别？ 供应链企业合作中，可能遇到的知识产权问题是什么？ 第五章 供应链运作协调 基本点： 供应链不协调的几种表现形式(p86)，供应契约类型(p98)，供应契约每一种类型的定义(p98)，供应契约关键参数(p96) 分析： 供应链不协调现象有哪些(p86)，其原因剖析和解决方案？ 第六章 供应链下的采购管理 基本点： 采购(p211)，购买，供应，采购基本业务流程(p212)， 准时化采购的定义(p219)，准时化采购的实施方法(p222) 论述： 供应链下的采购与传统采购的区别？(p216) 准时化采购与传统采购的区别(p220) 准时化采购的实施条件(p222) 第七章 供应链下的生产计划与控制 基本点： 生产计划与控制概念，生产计划与控制决策信息，供应链同步化计划概念，能力平衡概念，粗能力平衡，细能力平衡，供应链环境下的生产计划特点(p238)，供应链环境下的生产控制特点(p240)，供应链环境下的生产管理组织模式(p241)，供应链管理协调的三种形式(p241)，供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型及特点(p242)，CPFR概念(p245)，CPFR业务模型(p246)，供应链协调机制类型(p250)，供应链的协调控制模式形式(p251),供应链信息跟踪机制形式(p251)，供应链信息集成的部门(p251) 分析： 现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距是什么？(p235) 供应链环境下生产计划与控制总模型中，其生产与控制特点是什么？(p242) 供应链下多工厂生产计划优化模型构建(p249) CPFR的核心思想是什么(p245)，实施CPFR的关键因素有哪些（即：如何才能有效应用CPFR？）(p247) 第十章 供应链下的库存控制 基本点： 库存(p180)，独立