2015.3.26拓展训练资料研讨.pptVIP

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一、团队协作精神； 二、以客户为中心； 三、平等对待员工； 四、激励与创新。 ④优秀企业文化的特征 *  * （2）明确目标 具体的、可衡量的、具挑战的、切实可行的、时点化。 Specific：具体的（明确、清晰） SMART（聪明法则） Measurable：（可衡量的） Achievable：（具挑战性） Realistic：（切实可行的） Time ：（时点化） * Specific：具体的（明确、清晰） 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一：就是因为目标设定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给团队成员。 * Realistic：（切实可行的） 指标的设定要有高度，但不能高不可攀，必须是通过努力可以实现的！ Time ：（时点化） 各项指标要订出明确地完成时间，便于监控和评估。 * 正确的方法、步骤把正确的事做正确。 （3）制订流程（SOP）标准 * （4）立即行动 拒绝空谈，立即行动； 不执行，一切都等于零。 * （5）考核奖惩 制度约束，奖优罚劣 我们坚信良好的绩效考核机制应该具备： 1、良好的业态适应性; 2、绩效作为员工薪酬的重要组成部分，必须确保员工的绩效得到及时的认可和合理的回报; 3、能者上、平者让、庸者下。 * 3、执行力提升的三大法则 （1）找到具备执行力的人 （2）没有任何借口 （3）信任和自我激励 * （1）找到具备执行力的人 优秀员工 满足ASK的要求 * 态度决定一切 心态和命运的关系 心态左右思想 思想引领行为 行为养成习惯 习惯塑造性格 性格决定命运 ②心态和命运的关系 * （2）没有任何借口 在工作中，我们经常能听到各种各样的 借口： 我可以不迟到的，如果不是下雨。 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我以前没学过啊！ 我没有足够的时间。 现在是休息时间，半小时后你再来电话。 我没有那么多精力。 …… * 经常寻找借口的危害有哪些？ * 经常寻找借口的危害 寻找借口，对领导布置的任务拖延或放弃； 寻找借口，形成不良习惯； 寻找借口，本人不被信任； 寻找借口，团队的战斗力不能正常发挥。 寻找借口是多么 * 如果“寻找借口”这个最具破坏性、最危险的恶习已经形成，那惟一解决和戒除的良方只有： 执行，不找任何借口 * 西点的22条军规 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 * 中国人民解放军 执行力的三句代表性口号 坚决服从命令!! 保证完成任务!! 这是我的责任!! * （3）信任和自我激励 主管要尽量对员工说：我相信你，你是我重要的搭档，一定要表达出来，让员工知晓。 员工要对自己说：我感谢上司、团队成员的信任，我能行；不要有依赖心理，因为一旦没有完成好工作，就是给团队和上司制造麻烦。 * 提升团队执行力的感悟 执行之前，最重要的“决心”！ 执行之中，最重要的“速度”！ 执行之后，最重要的“结果”！ * 课程小结 ASK 没有任何借口 和谐团队 说到做到 知道的是知识 运用的是智慧 一起 努力吧！ 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间！ * 课程结束，感谢聆听！ ??????????????????????????????? 超市168网 ??????????????????????????????? 超市168网 * * * 执行力锻造 * 付渝波 钧策人力资源咨询师/讲师 国内人力资源专家 10余年国际、国内大型卖场从业经验，多年来对连锁零售企业的人力资源战略规划、招聘体系、培训体系、薪酬及绩效考核体系、劳动合同及员工关系管理等方面进行了深入的研究，深刻了解国内零售企业人力资源体系搭建过程中的各种问题，并提供专业的解决方法。曾为浙江金华福泰隆、湖北孝武集团、河北宣化超