施工组织设计河道.docVIP

一、投标人施工技术力量及项目管理机构 第一节 施工技术力量 为保证该工程能够有组织、有计划、有目的地顺利施工，根据该工程的设计特点和业主要求，特选派具有素质高，工作经验丰富，业务技术水平较高的优秀管理人员组建本工程项目部，施工生产人员选用专业精干，敢拼敢战，技术过硬的施工作业队伍，以保证优质高效圆满地完成该项目工程任务，施工技术力量如下表： 第二节 项目管理机构 1、施工管理机构设置 由于本标段工程项目质量要求高，工期要求紧，对此我单位对该工程十分重视，一旦我公司中标，我们将按照工程施工的要求，合理配置人力、财力、机械设备及时组织进场，调遣有丰富的类似工程施工经验的专业队伍组成施工项目经理部，总公司作为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作。 2、设置原则 为了优质高效的完成该标段工程项目，确保工程各项目标顺利实现，使施工现场条理化、规范化，并达到人人责任明确，做到上通下达，我公司根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按《项目法》组织管理形式，调遣有丰富类似工程施工经验的专业队伍成立项目经理部，全面负责该标段工程的施工和管理。 拟派二级项目经理、副经理、项目总工各一名，设职能部门八个：工程质量安全检查部、工程技术部、财务管理部、材料管理部、机械设备部、中心试验室、计划统计部、综合办公室。本工程组织机构图如下页表。 各部门应履行的职责： 工程技术部： 在总工程师的领导下，负责做好各分部分项工程的技术交底工作，做好施工记录及工程自检和报检，落实施工方案，解决施工中的技术问题。 质量安全部： 负责本工程的质量监控管理工作，检查各道工序的工程质量情况，把好原材料进场和材料复试关，合格使用，不合格退场； 负责现场用电安全检查，发现隐患及时处理，负责现场施工，机械使用的安全操作检查，发现问题及时责令处理，确保每道工序施工安全。 财务管理部： 积极筹集资金，确保该工程的顺利施工，监督各项财务支出的合理性，搞好财务审核和工程预决算，及时对业主进行月季结算工作。 材料管理部： 积极掌握市场信息，搞好市场调查，购进材料必须质优价廉，确保工程质量和工程进度的顺利进行，建立工地各项物资台帐及管理制度。 中心试验室： 在项目总工的领导下，作好各种原材料的实验，施工配合比设计、灰剂量、压实度、含水量、钢筋焊接及冷拉试验、混凝土试块检验，积极配合工程报检，及时整理各种试验资料和报告，为工程提供准确的技术数据。 机械设备部： 积极配合，确保工程机械的供应，并保证机械运转良好，努力做好日常维护保养工作，对操作人员进行班前班后的安全操作和运行教育，做到行车安全有效。 计划统计部： 负责对已完成工程量的计量、结算，对施工中的TQC管理工作进行统计分析，把情况及时反馈给项目总工程师。 综合办公室： 协调好当地的施工环境，组织好人力、机械、材料的施工管理工作。 各施工班组主要负责的施工任务： 土方施工班组：主要负责河道开挖、河道回填及素土夯实等土方工作； 混凝土施工班组：主要负责混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护； 路基施工班组：主要负责水泥土路基施工； 砌石施工班组：主要负责浆砌石砌筑； 木工施工班组：主要负责混凝土工程模板制安； 钢筋施工班组：主要负责钢筋的加工和安装； 安装施工班组：主要负责坝袋的安装及设备安装； 机械施工班组：主要负责机械的使用及维修； 二、施工主要机械设备及人力资源配置 第一节 主要施工机械 本着“先进、合理、配套、完好和环保、节能、高效”的原则进行施工机械设备配置，并留有一定富余量，确保机械出勤率，实现快速施工的目的。 本工程施工主要以机械配合劳力施工为主，机械的充分保障是工期保障的前提，我公司高度重视此工程，公司所属施工机械、机具设备、周转材料、优先足量供应该工程的使用。 由于本标段土方开挖、土方回填及弃料运输量比较大，我们将根据机械工作效率及出勤率，合理安排施工机械数量。由项目统计员统计所用机械使用计划一览表报公司租赁站机械设备管理处，机械设备管理处根据项目机械使用时间提前把机械设备运至工地并安装调试完好交付项目使用。所调入全部机械设备确保选型先进，机况良好，设备完好率、出勤率，满足本标段工程工期内使用要求。 拟投入的主要施工机械设备见后附。 第二节 投入的人力资源配置 考虑到本工程特点，我单位将调集有丰富施工经验的管理、技术人员及施工队伍来进行施工。管理人员具有丰富的管理经验和施工经验，能够满足工程施工需要。项目经理具有二级项目经理资质，具有丰富的管理经验，项目经理和项目总工主管过多项类似水利工程的施工管理，业绩突出，具有较强的组织协调能力，将长期坚守施工现场，代表我公司管理好这项重点工程。 接到中标通知书5天内，项目部人员及各队主管及技术人员进驻现场，进行交接桩、