生产现场5S管理-班组长技术总结.ppt

清扫检查表 部门： 检查者： 日期： 分类 序号 着眼点 检查 对策、改善案（完成日期） 是 否 设备 1 有无清除机器设备周边的灰尘、油垢 　 　 　 2 有无清除机器设备下的水或油以及垃圾 　 　 　 3 有无清除机器设备上的灰尘、油垢 　 　 　 4 有无清除开关类的灰尘、油垢等 　 　 　 5 有无清除刀具上的油垢 　 　 　 空间 1 有无清除天花板或梁柱的灰尘、污垢 　 　 　 2 有无清除窗户玻璃上的手垢、灰尘 　 　 　 　 合计 　 　 　 综合结论 　 四、清洁 SEIKETSU 清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 清洁的标准包含有干净、高效、安全三个要素。 在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表， 以明确“清洁的状态”。检查的要点包括：周围是否有不必要的东西？ 治工具可以立即使用吗？每天早上有做扫除工作吗？工作结束时有做收 拾整理工作吗？等等 1、检查有那些不要的东西（整理） （1）不要物品的检查点。 在3S之后，应再检查周遭是否有不要的东西，具体可运用表格形式： 整理检查表 部门: 检查者： 日期： 序号 检查点 检查 对策（完成日期） 是 否 1 放置场所是否有不要的东西 　 　 　 2 通道上是否有不要的东西 　 　 　 3 是否有不用的设备 　 　 　 （2）将废弃物品编制一览表并处理掉。 不要的库存品一览表 部门: 检查者: 日期: 序号 品名 规格 数量 单位 金额 不要品区分 价值 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不要设备一览表 部门: 检查者: 日期: 序号 设备名 设备区分 资产号 数量 单价 取得金额 设备日期 累计折旧 账册 设备场所 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不要空间一览表 部门: 检查者: 日期: 序号 地点 管理责任人 面积(平方米) 使用预定 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2、检查物品的放置方法（整顿） （1）物品放置方法的检查要点 整顿检查表 部门: 检查者: 日期: 序号 检查点 检查 对策(完成日期) 是 否 1 制品放置场所是否显得零乱 　 　 　 2 画线是否已完成80%以上 　 　 　 3 治工具存放是否以开放式来处理 　 　 　 4 治工具是否显得零乱 　 　 　 6 材料放置场是否做好三定 　 　 　 （2）列出整顿鉴定表来看看 编订整顿鉴定表，对自己的工作场所作再检查，“否”的项目在30 个以上时则再一次进行整理工作。 整顿鉴定表 部门: 检查者: 日期: 分类 序号 检查点 检查 对策\改善案(完成日期) 是 否 库存品 1 放置场所是否有揭示三定的看板 　 　 　 2 是否一眼即能看出来定量标示 　 　 　 治工具 1 治工具本身是否有贴上名称或代码 　 　 　 2 是否依颜色类别作整顿 　 　 　 刀具 1 能否作制品别组合方式处理 　 　 　 2 有无采取刀具的防锈措施 　 　 　 计量仪器 　 　 　 　 　 安全 　 　 　 　 　 3、消除灰尘、垃圾的检查点（清扫） （1）清扫的检查点。在窗框用手指抹抹看，便大致可以知道工作场 所的清扫程度，也可运用前面所述的白手套检查法。 灰尘、垃圾清除检查表 部门: 检查者: 日期: 序号 检查点 检查 对策(完成日期) 是 否 1 制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘 　 　 　 2 零件材料或棚架上是否沾有灰尘 　 　 　 3 机器上是否沾满油污或灰尘 　 　 　 4 机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴 　 　 　 （2）填写清扫检查表 清扫检查表的用途是将库存、设备、空间等有关事项，清扫时的检 查要点加以整理的表格。 五、素养 SHITSUKE 素养也就是说对规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一 种习惯。班组