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设备检修管理制度（试行）第一章总 则第一条为加强设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及集团公司《设备管理办法（试行）》制定本制度。第二条本制度适用第三条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。第四条设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第五条设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等种检修方式相结合，积级推行可靠性为中心的维护，针对不同情况采取不方式进行检修。第六条设备检修遵循以下原则：（一）应修必修、修必修好。（二）恢复性检修与改善性检修相结合。（三）保证设备检修质量，科学理安排检修时间和降低检修费用。（四）以安全运行为主，设备检修同期与生产装置长周期运行相适应。（五）设备检修、检验周期应符合国家法律的要求。第七条在设备检修中应积极采新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。第二章管 理 职 责第八条按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各项目部设备检修，指导不断改进和加强设备检修管理工作，全面提高公司设备检修技术水平和管理水平。第九条各应建立健全设备检修的管理体系，明确各、各的职责。在经理领导下，依据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责设备修工作。第十条职责：（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。（二）制定和修改本设备检修的制度、规程、标准的规定，并检查和监督执行情况。（三）组织制定并实施本设备检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。（四）确认参与本检修的承包商资质，签订外委检修合同，并对其进行考核。（五）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修的管理水平。第十一条职责：（一）贯彻执行集团公司和本设备检修管理的制度、规程、标准和规定。（二）负责编制设备检修计划并上报。（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。（四）负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。（五）负责设备检修资料和数据和整理归档。第十二条物资供应部门职责：（一）按设备修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资。（二）对所供物资的质量负责：确保满足技术和使用周期的要求。第三章检修计划管理第十三条设备检修计划是生产经营计划的重要组成部分，是组织设备检修工作的主要依据。第十四条应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关健部应采状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。第十五条按集团公司的有关规定，及时上报年度检修安排。主要生产装置的检修安排应按集团公司有关部门审批下达的计划执行。第十六条各编制的设备检修计划按本管理程序和规定逐级上报，审批后检修计划的调整必须按规定进行审批。第十七条各应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。第十八条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅整恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。第四章检修项目实施管理第十九条各项目部就加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。第二十条委托检修的项目一律实行合同管理，各项目部按合同法和企业有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件明确以下内容：（一）承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。（二）承包商必须遵守集团公司和各安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。（三）承包商在施工前应向提供承接检修项目管理人员和作业人员的名单，并持证上岗，自觉接受的检查、监督、管理和验证。（四）承包商分包检修项目时，施工管理和质保体系由承包商对全权负责。第二十一条所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。第二十二条土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价、协商标或招投标的形式选择具备检修资质的承包商。第二十