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建设项目管理 谷传耀 建设项目管理 济南大学土木建筑学院 谷传耀 第一章 建设项目管理概论 第二章 建设项目可行性研究与经济评价 第三章 建设项目招标投标与合同管理 第四章 施工项目管理组织 第五章 施工项目质量管理 第六章 施工项目进度管理 第七章 施工项目成本管理 第八章 施工项目生产要素管理 第九章 施工项目安全与现场管理 第十章 施工项目竣工验收与交接 第十一章 项目后评价 第十一章 项目后评价 第一节 概述 概念 对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统及客观的分析、检查和总结，并确定项目的预期目标是否达到，检验项目计划是否合理可行，项目的主要效益指标是否实现。 意义 是学习、提高和总结项目管理水平的一个过程 是增强项目决策者和管理者责任心和信心的重要手段 是一个为项目投资决策提供服务的过程 1.项目后评价概念 第十一章 项目后评价 第一节 概述 项目后评价的任务 根据项目的进程，审核在项目准备和评估文件中所确定的目标 确定在项目实施各阶段实际完成情况，找出实际与计划的差异所在 通过实际与预期的对比分析，总结项目成功与失败的原因 分析项目的经济效益，评价项目对社会和环境的影响 从被评价的项目中汲取教训并提出建议 项目后评价 项目后评价必须保证公正性和独立性 项目后评价所采用的资料、信息要可靠，评价的方法要适用 项目后评价的报告必须具有可操作性 项目后评价必须具有透明度 项目后评价应具有反馈性 2.项目后评价的任务和要求 第十一章 项目后评价 第一节 概述 评价的时 间点不同 评价的目的不同 3.项目后评价与前评价的区别 第十一章 项目后评价 第一节 概述 项目目标评价 项目实施过程评价 项目效益评价 项目的影响评价 经济影响评价 环境影响评价 社会影响评价 项目持续性评价 4.项目后评价的基本内容 第十一章 项目后评价 第二节 项目后评价的程序与指标 项目后评价计划 项目后评价项目的选定 项目后评价范围的确定 项目后评价咨询专家的选择 项目后评价的执行 项目后评价报告的撰写 1.项目后评价的评价程序 第十一章 项目后评价 第二节 项目后评价的程序与指标 内部收益率 项目决策周期变化率 实际达产年限变化率 实际投资总额变化率 主要产品价格（成本）变化率 实际投资利润率 2.项目后评价的评价指标 第八章 施工项目生产要素管理 第四节 施工项目机械设备管理 机械设备的磨损 磨合磨损 正常工作磨损 事故性磨损 机械设备的保养 例行保养 强制保养 机械设备的修理 大修 中修 零星小修 3.机械设备的保养与维护 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 施工项目技术管理的内容 技术基础工作的管理 技术责任制、技术标准与技术规程、技术管理制度、科学实验、技术情报交流、技术文件管理 施工过程中技术工作的管理 施工组织设计、施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、标准化管理 技术开发管理 技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议 1.施工项目技术管理内容、职责 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 施工技术负责人的主要职责 直接领导项目内有关人员的技术工作 贯彻技术法规、标准和制定技术管理制度 组织图纸会审与编制施工组织设计 进行技术交底 检查质量并制定事故处理方案 负责各种技术档案的管理 组织技术学习、交流技术经验 负责新技术的开发与应用 1.施工项目技术管理内容、职责 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 学习与会审图纸制度 施工组织设计管理制度 技术交底制度 施工项目材料、设备检验制度 工程质量检查及验收制度 技术组织措施计划制度 其他技术管理制度 2.施工项目的主要技术管理制度 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 设计文件的学习与会审 图纸是否正式签署，齐全 地质勘探资料 图纸间是否存在矛盾 标准图是否具备 施工是否可行 材料是否有保证 安全是否有保证 3.施工项目的主要技术管理工作 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 施工项目技术交底 技术交底的要求 整个工程和分部分项工程，特殊和隐蔽工程均须技术交底 交底是对设计施工意图的明确与贯彻 交底应着重已发生质量与安全事故的部位 交底要明确具体的要求标准 交底要以书面形式进行，并归入工程技术档案 设计交底 设计依据、设计意图、施工要求 施工交底 施工方案、施工准备要求、施工注意事项 施工单位交底程序 3.施工项目的主要技术管理工作 第八章 施工项目生产要素管理 第五节 施工项目技术管理 隐蔽工程检查与验收 地基验槽 钢筋的隐蔽验收 现场结构焊接 屋面、厕浴