《IE工作研究之时间研究培训资料》(40页).pptVIP

方法研究与时间研究的关系 预定动作分析 * * IE基础 ~ 工程分析概述 圣 帝 咨 讯 IE工作研究之 – 时间研究 时间研究导源 在制造业中，人工是一项重要的成本，经营者决不能忽视此项成本，人工成本的高低往往代表工厂管理的良好与否。如何降低成本是当今管理都的重要课题。 促使人们工作的最佳方法主要是奖工制度。实施奖工制度必须有一套客观的标准，也就是标准工时，也就是时间研究的目的。 时间研究导源 工作人员是有思想的，若要使他们与管理者齐心奋斗，同时避免不必要的劳资纠纷，则标准工时必须公平合理。所以进间研究不是一件轻松的工作。 制定合理的奖工制度 人工成本核算 工作效率之考核 人较资源分配调度 生产计划安排 工作研究范畴 方法研究 时间研究 制定最佳的工作方法，在所拥有的资源从投入到产出产变换过程中，制定如何使工作最有效的实施。 制定最适合的标准时间，用来控制成本、人工费用、薪资核算与绩效考核、生产管理等。 作业衡量 or 作业测定 二者之间是相辅相成、互为渗透的。 方法研究常用时间研究作为比较和选择工作方法的依据。 方法研究要研究如何减少作业的工作量,而时间研究则要研究如何减少无效时间,并以方法研究所确定的工作量为基础,进一步制定该作业的标准时间。 人工成本往往代表工厂管理的水准，但激励工作人员努力工作，必须有合理的奖工制度，也需要一套客观的标准，标准源于标准工时。 只有通过时间研究制定了标准工时，工作研究才算完成。 在某种标准状态下，决定人工作业时间的方法即时间究。 换言之，时间研究就是把工作负荷转化成人力资源需求。 时间研究的概念 时间研究的概念 时间研究是一种作业测定技术，旨在确定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。” 注意定义中的如下约束条件： 合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下 标准时间 标准工时的定义 合格适当之作业人员 良好的训练 正常的速度 在标准状态下工作 标准之工作方法 标准工作环境 标准设备 标准程序 标准动作 标准工具 标准设备状态 标准时间的作用 相当于我国企业早期的劳动定额时间。标准时间是企业管理工作的基础。企业运行许多方面都需要以标准时间作为依据． 例如： 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划; 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等; 成本及价格的计算及经济核算; 配备人工数量及级别; 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金; 改进操作方法及环境条件; 训练工人。 …… …… 1.马表时间研究 2.预定动作研究 3.工作抽查 1.准备应用设备 2.选定人选 3.实施时间研究 4.计算时间资料 5.决定标准时值 设定标准工作衡量 在一段有限时间内，连续地直接观测操作员的作业，这种方法称为密集抽样时间研究。 由于其工具通常用秒表，故又称秒表测时法。 秒表测时法 马表时间研究的设定步骤 1.事前准备工作 了解操作标准方法???确定产品规格???机具设备是否在正常状态2.现场观察 选择平均工人???收集与记录操作有关数据???划分工作单元加以完整记录3.测量 实际测量并记录4.整理 决定观察周期数???检视并决定观察周期数是否足够5.计算 对作业时间加以评比(正常时间=观察时间 X 评比系数) 决定宽放值(标准时间=正常时间 X (1+%宽放率) 制定出操作之时间标准 A:秒表 B:時間研究表格 C:觀測板 D:鉛筆 研究工具 研究资料 A: 研究內容 B: 人員資料 C: 設備資料 D: 材料,制程 E: 產品規格及操作說明 F: 工作環境 G: 時間期間 时间值记录法 1、不连续测时法把每个单元所测的时值记录在T栏内，最后完成后再进行计算标准工时。 2、连续测时法则把每个单无所测的工时填写在R栏内，直到终止后进行标准工时计算。 3、如测时人员疏忽，未能准确测出该单元准确数值，则让该单元R栏内注明M不列入计算，但不可造假。 4、若作业人员作业疏忽，则该单元R栏内划---，表示不计 5、若发生外来单元作业，则计入A、B等，并注明原因时值 6、若外来单元时值小于3秒，原则可忽略