如何进行房地产团队建设研讨.doc

学 习 纲 要 团队管理是所有成功管理的基础。 清楚并完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一位项目经理的职责，也是重要而具有刺激性的工作。 了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您走向成功的殿堂。 学习目的 学习内容 导入 第一单元 团队 团队概念 T E A M 团队与群体的区别 以 为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 鼓励那些 的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。 只要有助于 ，任何行为都是有价值的 团队凝聚力 高效团队的特征 小组讨论：沟通的信息包括的具体内容？ 工作信息包括 能力 技术信息 成功与绩效信息 第三单元 团队建设 团队建设原则 你的团队的目标是？ 团队角色自测问卷 说明： 对下列问题的问题，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是： A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作公事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于，一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成，这主