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以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 制度：绝对服从命令 杜绝：个性化 统一思想与行为 常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖惩严格 标准化的军事训练和强大的政治思想工作 没有工资 及不以金钱为导向 军 队 的 特 征 企业军事化的操作方法 军事作风标准与训练 建立PK机制 英雄榜 夕会；三每三对照 定期冲刺制度 建立激励机制，提升机制 建立对成果负责的执行文化 什么是执行力？ 执行就是不折不扣的拿到成 果 结论：完成任务不等于拿到成果。 任务是被动的，成果是主动的。 任务型找借口、结果型找方法。 个人能力不强的两大原因 1.制度的原因 结论：身先足以率人，律己足以服人。 落实制度的有效绝招：先拿自己开刀 2.模 糊 制 度 制度模糊是内耗的根源。 方法：多分享 多学习 多交流 结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人。 有梦就会实现 * Content Layouts  新龟兔赛跑 结论：没有完美的个人， 只有完美的心态。 打造的八个方面 效率 品质 创新 营销 服务 成本 能力 心态 核心 个人 能力成长 （学习管理体系） 战斗力 （执行管理体系） 凝聚力 （情感管理体系） 思想统一 （企业文化） 个人建设 的 四个维度 个人建设的四个维度： 一、世界上最有凝聚力的组织在哪里？ 家 庭 结论：爱是超越生命的力量 请问世界上最顶尖的组织在哪里？ 1、以一家人的幸福快乐为依据 2、一起生活相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情，无怨无悔的付出 5、没有工资 家的特征： 落 地 的 方 法 1、有效沟通 2. 三欣会：欣赏自己 欣赏同事 欣赏团队； 3、爱心留言、感恩会、生日会； 4、制作荣誉榜； 5、快乐工间操； 6、与领导面对面； 7、主动沟通汇报工作； 世界上最有学习力的组织在哪里？ 学 校 学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织 通过人才进行劳动。 彼得—圣吉 投资学习就是最大的福利 培养自信就是最大的福气 没有思想与技能培训的个人是最大的负债 学校的特征： 1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比、竞赛 7、专业坚实的教育系统 8、没有工资 建 立 学 校 化 个人 的 方 法 1、定期读书 2、经常购买图书 3、建立文化看板 4、推行标杆学习月 5、结交学习圈子 6、结合优势参加培训  教导型企业家的特质： 利他原则； 用心讲话、用爱做事 落地方法： 身：师者礼 素养礼 素养工程植入 口：感恩词 意：晨祈文 三不原则： 不说是非话 不听是非话 不传是非话 结论： 人才辈出的最好方法：企业学校化，领导导师化。 世界上活得最久的组织在哪里？ 宗 教 宗 教 的 特 征 1、专注于精神灵魂的追求与自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书记传教步道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资 人有三种能量体： 理智：赋予我们该干什么的力量； 心灵：赋予我们想干什么的力量； 本能：赋予我们能干什么的力量； 结论：只有三个能量在一个平面上才能自觉自发 个人事业化的基本方法： 建立晨夕会（反省会） 建立晨祈文 建立守护者宣言 建立个人梦想板 建立个人身的事业发展通道 建立理念体系：愿景、使命、价值观等 建立清晰的个人发展目标： 1年的 3年的 5年的 10年的 终极的 目标的重要性： 有目标才能成功，成功就是达标，达标就是习惯，习惯使强者恒强。 人生的六大目标 财富目标 事业目标 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标 健康休闲目标 目标设定的关键：以终为始 提前设定 方法：顺瓜摸藤。 忠告：真正吸引企业的不是答案而是命题。 只有伟大的命题才能诞生伟大的结果。 案例：李小龙击败对手为国争光 远期目标-------------------------终极目标（60年后） 中期目标-------------------------远期目标（10年后） 近期目标-------------------------中期目标（五年后） 本年目标-------------------------近期目标（1-3年） 月目标--------------