战略规划实施项目管理机构设立V3研讨.pptVIP

备注与讲义资料 上海源勋计算机信息技术有限公司专用 战略规划实施项目 战略规划实施 上海源勋 讨论目标 目的 透过战略规划实施策略方法说明及组织战略规划实施架构评估，深化公司内战略规划实施意识，确使各战略规划实施工作项目能按项目规划进程稳健执行。 期望产出 确认战略规划实施架构和组织以及基本的分工状况 希望思考的问题 什么是公司的愿景？ 什么是公司的使命？ 什么是公司的价值观？ 什么是公司的战略？ 什么是公司的发展规划？ 企业战略的定义 企业战略-企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标 企业战略是用来达成目标的手段 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的 企业战略必须和有效的执行结合在一起 企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的 企业经营战略-企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列战略决策和经营行为。 企业经营战略的意义 了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率 战略规划实施策略方法说明 战略规划实施主工作计划讨论（初始工作计划） 组织战略规划高层沟通计划－计划表 组织战略规划高层沟通计划详细工作表 使命、愿景和战略的区别 作为企业的战略，他是与公司愿景和使命密切相关，但又是木能混同和混淆的。如果仅仅为公司的发展设定一系列的财务指标，而不了解企业的愿景和使命，公司的发展会失去根本的意义。 战略目标 财务目标 销售收入 利润 投资回报 回避风险目标 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意的效果目标 “足够好就行” 最大可能地使危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “XXXXXX” 组织战略规划高层沟通计划－议题表 CEO 层面沟通议题表-1 CEO 层面沟通议题表-2 战略规划实施项目组织结构规划 战略规划实施组织结构相互关系与协调确定 战略规划实施组织工作模式、任务、职责、目标、沟通模式 战略规划实施组织内部角色职责定义 项目群管理组的日常工作要求 每日工作会议 时间、地点、参加人员，会议议题 每日工作汇报 形式、内容、报告递交方式、响应方式 每周工作会议 时间、地点、参加人员，会议议题 每周工作汇报 形式、内容、报告递交方式、响应方式 每月工作会议 时间、地点、参加人员，会议议题 每月工作汇报 形式、内容、报告递交方式、响应方式 项目计划与双周工作安排 工作任务安排 工作任务递交 工作任务审核与完成 项目群管理组沟通模式 电子邮件 内部邮件 外部邮件 OA系统 公共文件共享 电话 项目群管理组电话列表 与顾问的联系方式Harvey_zhangao@ * * 战略规划实施展开 战略规划实施策略与项目管理机构规划 透过持续的战略规划实施管理追踪及回顾，使战略规划实施产生的效益可量化化。并将企业发展战略的内涵深植于企业中，以达到最后战略规划成功实施的目标。 确认愿景 高层会议、战略规划的讨论、公司内部关键人员经验分享、信息收集与评估…等活动，深入了解公司的愿景、使命和宗旨。并且利用会议及各种沟通渠道，与公司高层领导共同传达战略规划实施的决心，营造战略规划实施的急迫感 战略规划实施能力 的培养 采用持续的战略规划实施绩效管理方法，使得战略规划实施不断得到深化 效益 (快速见效) 战略规划实施 驱动因素 设计、试行 规划、合作及动员 持续改善及创新 战略规划实施 确认愿景 规划、合作及动员 采用战略规划实施蓝图的方法，动员每一位公司高层管理人员一起合作将概念性的公司愿景、使命和宗旨，透过逻辑的思考过程，逐步转化为每一项具体可行的规划方案。 设计、实施 结合战略规划实施蓝图规划与各个战略实施群、专项项目的产出，设计战略规划实施的分项的实施规划方案。此外，对各个专项项目开始进行实施的管理和监控，强化对项目的过程管理。 持续改善及创新 组织战略规划实施架构设计及战略规划实施点控管 高层清晰和坚定的意愿，积极和、有效的高层领导间的认同及沟通 将战略规划实施融入于每位公司管理人员及各部门单位中，成为其重要的工作内容 战略规划阶段性实施成功和驱动下一阶段战略规划实施工作的展开 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 设定绩效目标 短期 长期 克服绩效障碍 奖励与指导 我们如何设定方向？ 我们鼓励了 正确的行为吗？ 我们进步了 多少？ 什么是我们的障碍？ 我们想要达到什么？ 战略说明 客户/营运/服务 需要采取什么行动？ 监控与评估 表现 表扬 承认 绩效