公司重组一周年.doc

　　变革和创新是中华民族的灵魂。穷则思变，变则通，通则久。创新与变革是谋求长久发展的必然选择，是科学发展的法宝。由原海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司重组整合而成的乌海能源公司正是不断创新和变革的成果，而乌海能源公司也正是在神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的旗帜指引下，在不断地创新和变革中形成新思路、谋求新发展。　　从2008年10月26日乌海能源公司成立至今，在360多个日日夜夜里，乌海能源公司党政一班人站在新的历史起点上，统一思想，整章建制，稳扎稳打，出色地迈出了重组整合的第一步；面对呼啸而至的金融危机以及由危机带来的种种不利局面的严峻考验，乌海能源公司广大干部、员工沉着应对，在危中求机，险中求胜，使重组整合的优势在艰难曲折中得以彰显；面对新形势、新任务、新要求，乌海能源人站在科学发展的新高度，以科学发展观为指导，在不断地总结完善中，思想认识得到进一步的洗礼和升华，新的发展战略横空出世，为乌海能源公司的大发展、大跨越指明了方向，描绘了蓝图。 稳扎稳打 重组整合首战告捷 　　2008年10月26日对原海勃湾矿业、乌达矿业、乌海煤焦化、蒙西煤化4家公司来说，是一个难以忘怀的日子。这一天，原本各自为战而又有着亲密联系的4家公司合而为一，组成了一个新的大家庭——神华乌海能源有限责任公司。　　多年来，海勃湾矿业、乌达矿业、乌海煤焦化、蒙西煤化4家公司各自为阵，企业规模小，产业高度分散、管理分割、经营分散，缺乏核心竞争力和可持续发展的能力。特别是为占领更大的市场份额，4家公司存在竞争，造成人员、设备、物资的浪费和生产辅助设施的重复建设，严重阻碍了企业更好更快向前发展。神华集团党组高屋建瓴、审时度势，果断将这4家公司合并重组，以进一步优化资源配置，调整经营管理格局，统筹开发、合理利用乌海及其周边地区的焦煤资源，发挥企业综合优势，增强企业竞争实力。这一战略决策，不仅为乌海发展史增添了划时代的一笔，而且为乌海能源公司站在新的起点上又好又快发展提供了更加广阔的天地。　　面对新形势、新任务、新要求，乌海能源公司领导班子表现出了非凡的胆识和魄力，一场重组整合的大会战在创新与变革中迅速推进。成立大会召开后，乌海能源公司在一个星期内，先后召开了党委会议、董事会议、党政联席会议、首次干部大会、工作对接会等，对整合工作进行了全面部署。2008年11月1日，各项整合工作全面展开。　　由于原4家公司下属的企业地跨乌海市、阿拉善盟、鄂尔多斯市，人员来自四面八方，不同的地域、不同的企业、不同的工作环境、不同的生活氛围、不同的企业文化，形成了多重的思维方式、工作机制、处事方法，给重组整合带来较大的难度。面对各种新老矛盾和千头万绪的整合工作，乌海能源公司遵照神华集团领导在乌海能源公司成立大会上讲话中提出的“思想认识要有新提高，科学发展要有新思路，安全、生产经营要有新成绩，稳定和谐要有新面貌”的要求，充分发挥各种宣传手段和舆论工具的作用，深入细致地把宣传稳定工作做在前，广泛宣传整合的意义和必要性，统一宣传口径，统一思想，保证了整合期间各项工作的平稳过渡和生产经营的正常进行。到2009年初，各项整合工作取得突破性进展：在几个月的时间里，公司按照现代企业制度的要求，根据神华集团的指示，设立了董事会、党委会、监事会、经理层，并初步制定了董事会、党委会、党政联席会和总经理办公会议事规则；同时按照“专业化分工、集约化管理”的原则，设置了20个职能部室，成立了10个下属中心，对下属的28个生产单位实行集中统一管理；此外，公司成立了价格委员会、招标委员会和制度监督委员会，并于2008年底编制完成了乌海能源公司财务、资金基建、采购运销、合同、招投标、薪酬、用工等管理制度。　　与此同时，公司多次召开安全办公会议，进一步强化了各生产单位安全责任制的落实和安全监督管理，对11个生产矿井进行了调研和安全专项检查，要求做到管理无漏洞、人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患，坚决做到瓦斯超限不生产、隐患不排除不生产、不具备安全生产条件绝不生产。加大对安全隐患排查和瓦斯治理力度，对瓦斯、水、火等制约安全生产的重要因素制定控制和预防措施，确保了整合期间的安全生产。 　　稳扎稳打的整合工作，为乌海能源公司筑牢了基础。2008年，新组建的乌海能源公司改革发展、安全生产、基本建设、技术改造、经营管理及重组整合等各项工作齐头并进，各条战线亮点纷呈。安全生产形势整体趋稳，全公司10对生产矿井有7对实现了无死亡，18个地面生产单位有17个实现了无重伤以上事故，原煤生产百万吨死亡率为0.25；质量标准化建设效果显著，全公司7个单位达到神华特级，15个单位达到神华一级；企业整合成效初显，焦化企业经受住了市场和价格大起大落的双重考验，经济运行质量在曲折发展中好于往年