物流与供应链管理-第3章研讨.pptVIP

* * * * 第三章 供应链的构建与优化 * * 本章内容 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计原则 供应链的结构分类 1 2 3 4 供应链构建的设计策略 5 * * 学习重点 掌握供应链的类型； 掌握几种常见的供应链结构模型，包括链状 模型和网状模型； 理解供应链构建的几个基本问题； 理解供应链中企业角色分类； 掌握供应链设计的原则； 掌握基于产品的供应链设计的步骤。 * 第一节 供应链结构分类 供应链的类型 根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 * 第一节 供应链结构分类 供应链的类型 根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 * 第一节 供应链结构分类 供应链的类型 根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链 * 第一节 供应链结构分类 供应链的类型 根据供应链所支持的产品特点不同：效率性供应链和响应性供应链 效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（功能性产品） 响应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（创新性产品） 功能性产品与创新性产品的比较 见表2-1（P39） 效率性供应链和响应性供应链的比较 见表2-2（P39） * 第一节 供应链结构分类 “推-拉”结合的供应链 在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯 的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是“推动—拉动” 组合形式。 推动战略 （效率型供应链） 拉动战略 （响应型供应链） 推—拉 边界 面向市场：以客户需求为驱动力，拉动式， 面向供应链上游供应商：以预测驱动生产和供应，推动式。 * 第一节 供应链结构分类 “推-拉”结合的供应链 上游推动，下游拉动的混合供应链 举例：戴尔计算机 具体做法：戴尔计算机的组装完全是根据最终顾客的订单进行的，是 典型的拉动战略；戴尔计算机的零部件供应商是按中长期 预测进行生产并制定供应决策的，是典型的推动战略。 推—拉边界：供应链的推动部分在装配之前，供应链的拉动部分从装 配之后开始，并按实际的顾客需求进行。 战略类型：是一种上游企业采用推动模式、下游企业采用拉动模式的 混合供应链战略。 * 第一节 供应链结构分类 “推-拉”结合的供应链 上游拉动，下游推动的混合供应链 举例：家具行业 具体做法：由于需求不确定性高，企业不可能根据长期的需求预测 制定生产计划，是接到顾客订单才开始生产，所以生产 采用拉动式战略；产品生产完成后，考虑到运输的规模 经济，需要根据规定的时间表运输到零售商商店，进而 送到顾客手中，采用的是推动式战略。 推—拉边界：供应链的拉动部分在产品生产之前，供应链的推动部 分在产品生产完成后。 战略类型：是一种上游企业采用拉动模式、下游企业采用推动模式 的混合供应链战略。 * * 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：全局走向局部，系统分解； 自底向上：局部走向全部，系统集成。 简洁性原则 每个节点都应是精简、具有活力的、能实现业务流程的组合。 集优原则（互补性原则） 强-强联合，实现资源外用。 第二节 供应链构建的设计原则 供应链设计的原则 * * 协调性原则 只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 动态性（不确定性）原则 增加透明性、减少不必要中间环节、提高预测精度和 时效性以降低不确定性。 创新性原则 打破陈旧思维，用新的角度、新的视野审视原有管理 模式和体系，进行大胆创新设计。 战略性原则 长远规划和预见性。 第二节 供应构建的设计原则 供应链设计的原则 * * 第三节 供应链的结构模型 供应链的模型Ⅰ——静态