我的未来我作主.ppt

1、期望：期望大家能够通过这一次较为系统的培训，真正接受九鼎的理念、语言，成为九鼎合格的人才； 2、自始至终按照培训的要求参加好培训工作。 所有饲料企业都将面临的共同市场环境： 1、大经济环境：逐步向好！ 2、养殖业：成了投入大（成本高）、风险大（疾病难控）、收益不确定的行业（价格波动大）规模化方向不可逆转；智能化是体现规模化优势的必由之路。养殖业成了饲料企业竞争的战场！ 3、饲料业集中程度增强。未来5-10年间，饲料企业的并购、整合活动增多，拥有技术、规模、品牌优势的企业将获得更多的市场份额； 4、饲料原料的难以把控，极大的影响饲料业、养殖业的盈利能力 5、食品安全----将对原料、饲料、养殖等行业带来新的要求 高举九鼎集团三面旗帜： 第一面旗帜是---创中国养猪饲料第一品牌； 第二面旗帜是---打造中国高效智能化养猪第一集团、为促进中国每年节约350亿母猪饲料而努力奋斗； 第三面旗帜是---联盟养猪与屠宰、打造中国放心肉食品市场，让老百姓吃得放心、吃得开心。 猪饲料三大类型趋势：狠抓预混料、推广全价料 三合一价值服务，谁走先、谁领先、难模仿 九鼎集团的定位：模式化服务专家，值得信赖的饲料合作伙伴（致力于和养猪业主一道研究挖掘养殖潜力，提升养殖效益；和养殖场建立多赢的合作伙伴关系！） 九鼎产品设计理念： 十全、五枚、小三段宝，养猪饲料新标准 创新猪料 新品类，科学养猪 效益好 十全五枚 新标准，仔猪要靠 三段宝 打造中国猪饲料第一品牌！成为全国猪用预混料隐形冠军！ 集团的2009-2013年愿景描述： 1、力图在2013年饲料总量300万吨，其中预混料20万吨，配套料20万吨 2、联盟养猪总量600万头。 3、建立饲料公司大约30—40个 预混料核心工厂4—6个 高档乳猪料工厂1—3个 4、构建智能化养猪设备公司，并将其打造为中国第一的稳健地位 1、全国布局思考 2、全省布局思考 未来九鼎科技集团 总部 与分区饲料业务关系 营销线的组织与个人成长路径 5年内集团将要建立30个左右的饲料厂，需要30个左右的总经理及更多的管理人员，有着大量的平台，需要“培训、提升、成长、成熟”大量的管理人才，这些人才从哪里来？就是从我们现有的人员中培养产生！ 因此我们绝对不能因为自己目前的职位而放弃未来，难道大家永远安于现状吗？我们应该规划好自己的职业生涯，规划好自己的职业跑道：你想成为什么你就有可能成为什么，你没有想法你就没有可能。九鼎从现在开始：竞聘将是人才育成和选择平台的重要手段【公司要你干——我自己要干】 请问： 你是一个成功的人吗？ -----不是！ 你是一个失败的人吗？ -----更不是！ 那你是一个什么样的人呢？ ----我是一个通往成功路上的人！ 什么是一个通往成功路上的人？ 应该是一个正在迎接各种挑战的人， 是一个准备迎接各种新的挑战的人， 是一个对挑战有所估计和充满信心的人！ 那么，你做好了准备吗？ 你有没有迎接挑战的心理准备？ 你有没有迎接挑战的能力准备？ 思路决定出路，企图决定版图： 舒适区的形成： 舒适区——不舒适区——更大的舒适区 关键词：“不舒适”是迈向成功的必由之路！ 年轻不是本钱 打造自己的个人品牌： 从某种意义来说，每个人都是一个独立的“企业”，有自己的人生规划、是在经营自己的一生、在打造自己的品牌。因此你加盟一个企业实际上就是“你”这个企业与“另外一个企业”的合作关系，我们不是为其他企业在打工，我们是为自己这个企业在打工，我们是为了我们自己能力的提升、为终生就业能力在作准备。我们应该时时反省的是：我存在的价值是什么？我成长了吗？我进步了吗？ 把工作当事业，把名字当品牌 目标与人生的关系 拿破仑：“不想成为将军的士兵，不是好士兵！” 先学会做人，再学习做事！ 今天手头上的小工作正是为了明天更大事业 关键词： 目标影响人生！ 职业计划中的术语 职业生涯： 人一生中从事的工作 职业生涯路径： 职业的连续性 职业目标： 未来要达到的职位；是路径中的里程碑 职业生涯计划 一步一步达到目标的程序 职业发展 通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰 职业生涯规划 个人职业生涯规划 -确保个人在组织中 的进步，其表现和 潜力符合组织的需 要 人才梯队计划 确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划 1、产品知识 ----武器 产品就是我们的武器库： （