企业内训课纲泰山培训网建立以需求为导向的量化培训管理体系.docVIP

建立以需求为导向的量化培训管理体系 【时间地点】 2011年8月25-26日 天津 【参加对象】 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 【费 用】 ￥3000元/人（含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理） 【网址链接】 《建立以需求为导向的量化培训管理体系》 许盛华 ● 您是否遇到过： ◇ 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ ◇ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ◇ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ◇ 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ◇ 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ◇ 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ◇ 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ◇ 员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ◇ 面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ ● 课程目标 通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： ? 描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： ? 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 ? 演示量化培训需求管理的初步技巧 ? 制定有效的培训预算（可选） ? 制定培训规划及计划 ? 描述有效管理培训课程的方法和技巧 ? 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 ? 运用相关技巧，有效评估培训效果 ? 描述内部培训师管理的有效方法 ? 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 ● 课程大纲 一、培训体系的建立 ? 培训的作用及分类 ? 建立有效的培训架构体系 ? 建立有效的运作流程 ? 培训的指导思想，方针和策略 ? 培训课程体系的建立及其运作 二、如何量化培训需求 ? 培训需求鉴定的方法 ? 培训量化的技巧 ? 静态培训需求 ? 动态培训需求 ? 学会用数据说话 ? 鉴定培训需求练习 三、培训预算的制作 ? 制定有效的培训目标 ? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标 及策略进行有机的联系 ? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训 进度及效果 ? 培训预算的实施及控制 ? 制作培训预算，培训规划及计划练习 ? 练习点评，回顾总结 ? 回顾第一天的内容 四、培训体系规划 ? 制定培训规划及计划 — 中期发展规划 — 年度培训计划 — 月度培训计划 ? 培训计划的三大类 — 形象工程型 — 政治运动型 — 系统建设型 五、培训课程的管理 ? 设计培训课程的关键 ? 课程设计技巧及简易模板 案例分析 ? 根据公司的特点确定重点课程 ? 重点课程的计划，实施及跟进 ? 培训报表实例及其分析 ? 如何通过培训报表监控培训进展？ ? 培训档案的建立及应用 六、培训的有效评估 ? 培训后如何跟进 ? 五级培训效果评估的方法 ? 评估的前提-管好你的培训过程 ? 各级评估实例演示 ? 提高培训的转化效率 七、有效的培训管理 ? 培训管理软件简介 ? 内部培训师队伍的建立和管理 ? 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ? 组织内培训氛围的营造 ? 如何让高层管理者重视培训？ ? 如何让中层管理者配合培训？ ? 如何让员工愿意参加培训？ ? 培训体系建立行动计划 ● 讲师介绍——许盛华先生 北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 培训风格 在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一