论企业员工培训的开发存在问题及对策.docVIP

论企业员工培训与开发存在的问题及对策 引言：随着社会经济的发展组织的人、财、物信息人们认识到人的重要性高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着在开展培训与开发时是流于形式内容枯燥形式单调，员工积极性不高，效果人意培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发中应坚持的原则 培训为企业创造价值，培训任务完成和目标实现遵循原则服务于企业战略规划培训开发保证积极性主动性服务于企业的战略规划，关注眼前问题，立足于企业的长远发展。 讲究实效原则培训与开发的目的通过员工个人绩效来提企业整体绩效，应该结合员工的年龄、能力等实际情况进行明确目标的培训，培训和工作合起来，注重培训学以致用。树立清晰的目标目标对人们的行为具有明确的导向作用，设置明确的目标，是培训方案实施的导航灯。培训目标与培训方案有机结合就能使培训达到理想的结果。 （1）按照专业知识和技能来设置培训部门。即在培训主管下，按特定知识技术领域，由培训专家来负责有关培训项目的开发、管理和修正。这种形式的优点是，培训计划容易统一制订、安排和实施。但是所组建的培训项目也容易与组织业务需要相脱节，本该提供的培训项目和课程可能会因为