选择合适的供应链策略研讨.pptVIP

账目（剃去交货时间将会拯救公司25000美元）；如员工使用标准的邮件服务获取设计信息（以前有可能，讨价还价）。 * 什么样的供应链适合自己的产品 作者：Marshall L. Fisher（费舍尔） 研究背景 在当时，扫描器、电子交换技术，都已得到应用。而且出现了一些新的理念：快速反应、精确回应、集中定制、精益生产、敏捷生产等来提高供应链的运行效率。 但是在一些案例中，由于供应链上的伙伴也存在着竞争关系，在价格促销战中过度信赖造成失衡，导致了成本上升。据美国食品行业的一份研究表明成员关系不好的供应链年均损失300亿美元。许多其他行业的供应链也遭遇过无法预测市场需求导致产品过剩或者紧缺的情况。一些供应链上的企业不得不经常减价不需要的商品，而1/4的顾客都是空手而回的，因为他们真正想买的商品早已断货了。 为什么这些新的理念和技术没有提高供应链的运行效率呢？ 构架 你的产品是功能型的还是创新型的？ 设计一套理想的供应链策略 放弃右上角部分 功能型产品的有效供给 创新型产品的响应供应 1.你的产品是功能型的还是创新性的？ 1、功能型产品 需求稳定，可以预测，且生命周期长。消费者对此类产品价格敏感性较高。低利润。像汽油。 2、创新型产品 需求不稳定，但具有边际利润。消费者对此类产品的及时获得性要求较高。高利润。如流行服装。 1.你的产品是功能型的还是创新性的？ 功能型产品 创新型产品 需求特征 可预测 不可预测 产品生命周期 2年以上 3~12个月 利润空间 5%~20% 20%~60% 产品多样性 低 高 预测误差 10% 40%~100% 平均缺货率 1%~2% 10%~40% 销售季节末降价率 0% 10%~25% 按订单定制的提前期 6~12个月 1天~2周 1.你的产品是功能型的还是创新性的？ 为了避免这种低利润的竞争，许多企业就在款式和技术上进行创新，以求吸引顾客来购买他们的产品。如：私人电脑、流行服装（还有一些食品）。 在这个过程中，功能型产品就变成了创新型产品。 2.设计一套理想的供应链策略 1、物理效率型供应链 它在满足了产品供给服务要求的同时，成本达到最低。它以如何降低成本为主题。 2、响应型供应链 主要追求供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 2.设计一套理想的供应链策略 效率型供应链 响应型供应链 主要目的 在尽可能低的成本下，有效率的提供可预测的需求 对不可预知的需求快速做出反应，以减少缺货或者降价降低旧存货 制造焦点 维持高的使用率 部署多余的缓冲性能 库存策略 产生高回报，减少整个链上的库存 部署重要零件或成品的缓冲库存 提前期焦点 只要不增加成本，尽量缩短交货时间 增加投资，来减少交货时间 供应商选择分析 选择主要是为质量及成本 选择主要是为速度、灵活性和质量 产品设计策略 最大的效绩和最低的成本 使用模块化设计为了推迟产品差异化,时间越长越好 2.设计一套理想的供应链策略 费舍尔模型基本理论： 他认为供应链的设计要以产品为中心。公司的管理者要明白他的产品是哪一种类型，服务的市场标准是什么。 应该设计出与产品特性相一致的供应链。 2.设计一套理想的供应链策略 产品类型与供应链类型匹配表： 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 匹配 不匹配 响应型供应链 不匹配 匹配 2.设计一套理想的供应链策略 效率型的供应链适合于功能性产品，响应型的供应链适合于创新型产品。 如果公司里有创新型产品的效率型供应链，或者是功能型产品的响应型供应链，那么往往是有问题的。 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 匹配 不匹配 响应型供应链 不匹配 匹配 对于一个公司来说处于左下角的位置，是很少的。但是处于右上角的位置是经常能见到的，为什么？ 3.放弃右上角部分 由于竞争力度的增加，很多公司开始或试图把传统的功能型产品转变成创新型产品。但是他们还仍然把注意力放在物理效率型的供应链上。 那么会导致什么后果？ 缺货 存货 成本增加，甚至破产 3.放弃右上角部分 要么移动到矩阵的左上角，其产品成为功能型产品； 要么向下移动到矩阵的右下角单元，把供应链变为响应型。 正确的方向取决于该产品是否具有足够的创新（带来的利益），以至于覆盖因供应链反应型造成的成本。 3.放弃右上角部分 如果一个公司它有一个频繁的介绍新产品、品种繁多和低利润的迹象，如牙膏。公司需要移动到左上角的单元。 当一个公司有一个反应迟钝的供应链为创新型产品服务时，正