项目管理第十章研讨.pptVIP

10.3.8 风险分析决策树 风险的评估 10.3 最佳机会路径的方法——进行机会价值分析，找到获益最多的路径。 机会价值=成功概率×成功收益+失败概率×失败损失 1．技术鉴定成功后生产销售的机会价值： 90％×2000+l0％×(-1200) =1680(万元) 2．技术鉴定成功后转让技术的机会价值：1200万元 3．技术鉴定失败后生产销售的机会价值： 30％×2000+70％×(-1200)=-240(万元) 4．技术鉴定失败后转让技术的机会价值：400万元 5．不鉴定技术然后生产销售的机会价值： 60％×2200+40％×(-1000)=920(万元) 6．不鉴定技术然后技术转让的机会价值：800万元 选择1680万元填 入前一个路径框 选择400万元填 入前一个路径框 选择920万元填 入前一个路径框 A．进行技术鉴定的机会价值： 50％×1680+50％×400=1040(万元) B．不申请技术鉴定的机会价值：920万元 第 一 轮 第二轮 最佳路径： 申请技术鉴定，然后自 己生产销售产品。 10.3.9 阶段性风险分析 风险的评估 10.3 在项目进程中的不同时间段，机会损失值会出现很大差别。 立项 计划 实施/控制 收尾 风险发生概率（%） 10万元 30万元 62.5万元 56万元 损失价值（万元） 50% 500 风险概率 风险危害 33% 30% 25% 16% 350 250 100 30 例： 立项批准时，机会损失： 33．3％×30=10(万元) 计划确定时，机会损失： 30％×100=30(万元) 实施完成时，机会损失： 16％×350=56(万元) 两线相交时，机会损失： 25％×250=62．5(万元) 单一的风险量化标准 有可能造成假象，风 险的评估需要用一个 综合值来表示。 10.4.1 风险应对的过程 风险的应对 10.4 风险识别清单 备选应对预案 心理承受底线 输入(依据) 风险应对机制 中选应对方案 回避保险措施 分数转移措施 工具及技术 输出(结果) 风险应对措施 相关合同文件 风险清单更新 风险计划更新 第八章 项目沟通管理 项目管理 融会贯通 第 中南大学商学院 毕文杰 教授 目 录 项目管理概论 01 项目集成管理 02 项目范围管理 03 项目时间管理 04 项目成本管理 05 项目质量管理 06 项目人力资源管理 07 项目沟通管理 08 项目供应管理 09 项目风险管理 10 10 第 章 项目风险管理 风险的概念 01 风险的识别 02 风险的评估 03 目 录 风险的应付 04 风险的控制 05 风险的概念 10. 1 积极面对一切的同时，要考虑到其消极的一面。 10.1.1 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性和不稳定 性，和项目团队不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最 终实施结果与干系人的期望值产生偏离，并可能造成损失。 外因 不确定性 不稳定性 内因 不能预见 不能控制 结果 偏离预期 造成损失 风险的概念 10. 1 人类对事物的认知，是一个渐进的过程，认识风险的过程亦是如此。 10.1.2 风险的认知状态 不可预见的风险 可准确预见的风险 难以准确预见的风险 完全没有 风险信息 风险信息 本身不足 风险信息 掌握不足 完全掌握 风险信息 风险的认知状态 风险的概念 10. 1 鉴别和对比是通过分类实现的，下表显示了项目风险的基本分类： 10.1.3 项目风险的分类 系统风险(外) 非系统风险(内) 难以 预见 (1)难以预见的系统风 险 (2)难以预见的非系统 风险 认识 风险 难以 预防 (3)难以预防的系统风 险 (4)难以预防的非系统 风险 决策 风险 难以 应对 (5)难以应对的系统风 险 (6)难以控制的非系统 风险 控制 风险 1 2 3 4 5 6 风 险 级 差 光 谱 风险较小 风险较大 风险的概念 10. 1 风险很大程度上是对未来未发生事件的推测，本身具有很大的不确定性 10.1.4 项目风险的特征 风险发生 的随机性 预测难 风险后果 的相对性 风险演变 的渐进性 评估难 验证难 在和风险的博弈 中，最大的成就 就是没有成就。 风险的概念 10. 1 风险的渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。 10.1.5 风