项目部岗位质量职责研讨.docVIP

第四章 项目部岗位质量职责 第七十九条 项目经理质量职责 1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。 2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。 5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。 6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。 7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。 8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。 9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。 10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。 11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。 12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。 第八十条 项目党工委书记质量职责 1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。 2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。 4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。 5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。 6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。 7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。 8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。 第八十一条 项目副经理质量职责 1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。 2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。 4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。 5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。 6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。 7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。 8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。 9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。 第八十二条 项目总工程师质量职责 1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。 2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。 4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。 5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。 6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。 7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。 8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。 9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。 10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。 11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。 12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。 第八十三条 项目安全总监质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 3.负责组织人员编写项目质量管理制