PQC 重点执行项目.pptVIP

降低不良率執行重點 How to reduce defect rate 降低不良率執行重點 ? 1.效率絕對是品質的副產品,您一定要相信,請不要懷疑! ? 2.降低不良率是您每天最重要的工作,必須連續不間斷的在做. ? 3.對不良絕對不要容忍,只要您找出原因,是不難解決問題的. ?4.對提供給您產品或給您服務的供應者而言(廣義的解釋,例如成品組立線用的PCBA, 其供應者為PCBA Chassis線). 您是客戶,一定要要求供應者提供無缺陷的產品或服務,就好 像您自己出錢買東西一樣,不是嗎? 降低不良率執行重點 ?5. 你想要降低不良,就一定要在發現不良後立即很清楚的回饋給造成不良的源頭,積極對策,同時追蹤對策之有效性. ?6. 一定要填寫不良回饋及防止再發請求書,但是不要等到見到報告才動作,太晚了!見到報表時,不良可能已經滿山滿谷了! ?7. 如果你提供不確實或不清楚的回饋,或者根本沒有回饋,問題不可能解決,同時會誤導別人走錯方向,損人不利己. ?8.您的修護站是最能提供最新的信息與狀況的地方,必須花很多精力與時間在那里觀察, 徹底了解問題. 降低不良率執行重點 ? 9.你的修理員不能在那里“猛修”, 立即回饋問題比“猛修”更重要,最好無不良可修. ? 10.記得: 有問題一定要即時反應並要求配合與支援 . 會哭的小孩有奶喝!(反映) . 早起的鳥兒有蟲吃!(時機) ? 11.問題一定要在第一現場才能看清楚,不要憑空想像問題. ? 12.不要自己騙自己,自己安慰自己,自欺欺人. ? 13.對別人善意的回饋,不要當成是責難. 降低不良率執行重點 ? 14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的問題就一 定“能”解決,也一定“要”解決. ? 15.客戶有權力要求供應者處理及維修他所供應之不良品. ? 16.在對策前所生產的東西肯定有不良,請供應者務必記得 處理(重工或重檢)!這一點大家常常忽略. ?17. 供應者必須時時關心並了解他所提供之產品及服務的 品質,供應者必須常常主動赴客戶的現場觀察及詢問,而 不是等客戶找上門來才被動地到客戶的第一現場去了解. 降低不良率執行重點 ? 18.在任何時間, 客戶有權力要求供應者立即到客戶的第 一現場去觀察了解及討論如何解決問題. ? 19.任何問題是大家皆必須相互配合解決的,不要在那里 枯等別人來解決問題,要積極地回饋,主動出擊及要求. ? 20 回饋問題及解決問題是一種很細膩的基本動作不是 粗枝大葉的動作,這一點認知是大家必須有的. ? 21 有問題不回饋,找根源及積極找對策的話, 則問題永遠 存在. 降低不良率執行重點 22.您的供應商殷切的期盼您的回饋來協助他們了解 問題及尋求改善對策. 23.不要嫌麻煩而不配合或不動作. 24.您的不良率是否能夠控制及降低下來,與您的供應 者有牢不可破之關系,大家必須全力合作而不是相 互責怪. 25.根據事實及數據來解決問題,不是靠“感情”,“感覺”, “以為”,“應該”. 降低不良率執行重點 26.千萬不可以明知有問題但是還是允許它活生生不斷 出現. 27.問題一定得越早對策處理,才會有效,同時處理成本 會越低. 28.吵架及一味地責怪他人或毫無根據狡辯只有對公司 造成更大的傷害,斷送良機. 29.解決問題的時機很重要,時機不會等你的!該加班分析,一定要配合加班. 30.不要太草率地放棄,您沒有根據而自以為不可能解決問題的構想,你可能痛失良機. 降低不良率執行重點 31.在問題根源未找出之前,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已. 32.沒有有效的防止再發生對策,僅僅只是把問題處理 掉的話,該問題絕對不能算已徹底解決. 33.隱藏問題所造成的後果是極端可怕的.這個人也是最可惡的 . 34.一定要抓到重點,對策才會有效,否則大家只是白 忙一場,虛功一件. 降低不良率執行重點 35.天下沒有解決不了的問題,只要您以正確的心態去解 決問題,落實以上的基本動作. 36.您自己沒有信心或對策不成熟所生產出來的產品 一定要做記號及記錄.萬一出狀況,您可以不必海 底撈針. 一、Lens表面 Lens表面或通光孔有無殘膠、指印、白點、黑點等臟污 Lens表面Glass是否有漏貼、偏移、白點、溢膠不良 二.lens Holder 檢查lensHolder 是否有點UV膠或少膠,Holde