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工程项目部门年度工作总结 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 一、主体工程1、导流洞进口边坡工程2、施工支洞及导流洞工程3、导流洞出口边坡工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成；乌弄龙水电站C1工程 项目经理 李昕 竣工时间 2014年1月1日 项目负责人 方雨 （2）主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成； 工程近况 已完工 建设单位 鑫泰建筑有限公司 （4）按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等；认真完成项目部领导安排的其他任务 1、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计 2、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思 路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成201年工作目标而努力奋斗。 水电十四局乌弄龙项目经理部生产管理部 2014年1月1日 湖北鑫泰建筑有限公司 第 1 页 ，共 3 页