从中国企业的“失败基因”谈起.pptVIP

从中国企业的“失败基因”谈起 我这样理解失败 美国经济大萧条时期，很多人对前途失去了信心，更有人怀疑起美国经济制度的合理性。就在这一时刻，当时的美国总统F.G.L.罗斯福告诉人们:并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败,相反,是它尚未经受考验。 我常常以这段话来考量中国企业界正在发生着的沉兴衰。 在我的理解中，失败是一个过程，而非一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们 判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是一个上帝格外呵护的异类，要么，它根本就是一个自欺欺人的泡沫。 直到我写作这本书的时候，我所研究和涉及的这些企业绝大多数还没有完全地退出市场舞台，所以，“失败”仅仅是对它闪成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。从动笔之初，我就想把这本书写成一本分析性的著作，我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、职何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，惟有这们，我闪才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次在同一个地方掉进灾难这河------- 期蒂芬.茨威格曾警句 人类群星闪耀时中写道:“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自已生活的使命。”在这个意义上，那些成功或失败的中国企业家都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场最具激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分。他们全都具备成为英雄的秉质，可是最终他们全都有着一段烟花般瞬间璀璨又归于寂寞的命运。记住他们，就记住了中国改革的全部曲折和悲壮。 亚细亚：激情燃尽“野太阳” “四两拔千斤”、空手套白狼”、在很多企业家的经营词典中，这无疑是两个让他们悠悠神往的境界。 可是，在绝大多数的状态下，四两拔不动千斤的，空手套狼是反要被狼吃掉的。 那些被我们称之为“奇迹”的经营神话，往往是非理性的、充满偶然色彩的。一个因创造奇迹而迅速崛起的企业，常常会在另一个奇迹的创造过程中收获悲剧。 “中国最有文化的商场” 1998年的秋天，空军退役工干部、32岁的王遂舟面临人生最重要的一个抉择：他已经被内定为郑州市工商局铁路分局的副局长，过不多久就可以去止任了，而同时，他又被某企业相中，想让他下海出任一家正在筹建中的百货商场的总经理。 激情年代的终结 在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前年未有的迷茫和冲动之中。 南方周末摘要 随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临界一个被集体淘汰的命运。 共同的“失败基因” 在要书所描述的十个败局中，我们力图捕捉到这些“基因”： 一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 三、普遍缺乏系统的职业精神 中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序 失败是后来者的养料 任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成为了新经济年代最重要的生存法则。 给悲剧一点掌声 最后，有一段必不能少的文字我必须写在这里。 在过去的这些年里，直到我写作本书的此刻，我始终怀着一种尊重而虔诚的心情来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家。 在一个有点阴冷的深秋，在令人揪心的霪雨中，是中第一个立志打造电动轿车的中年人向陌生的我喋喋不休地述说着他的梦想，一个注定了将一无所获的荒唐梦想。一个只有小学程度的中国农民耗尽了他的前途、生合 * *