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年度个人总结 ××××年我在××××公司的正确领导下，在矿党政班子的带领下，团结一心，正确理解神华集团各项工作精神，并不折不扣的贯彻执行，积极配合矿各位领导，协调各分管部门，为完成各项经济指标和任务努力开展 。 ××××年我矿在 ××××公司的正确领导下，在矿党政班子的带领下，全矿干群一心，努力工作，较出色的完成了各项任务指标。截止11月原煤产量完成142.38万吨，比计划的128.33万吨，超产14.05万吨，预计全年可完成145万吨左右，掘进进尺完成9668米，比计划的8433米。超掘1235米。产品销售售价205.63元/吨，比计划的206.44元/吨，降低0.81元/吨。主要原因是13号煤的浮沉较低，成本1--11月成本完成202.36元/吨，比计划的207.81元/吨，降低5.45元/吨，利润1--11月累计亏损2533.31万元，剔除政策因素实际亏损1820.63万元，比计划亏损2702.73万元减少亏损712.68万元。 完成上述工作目标在经营管理方面协助矿长主要作了以下几方面的工作： 严格控制成本，强化经营管理，不断提高经济效益，采取多种措施，从源头上节支降耗，实行目标成本责任制，严格奖罚。 1、把材料成本控制做为降低成本的重中之重。全矿进一步完善了材料费用切块承包管理办法，将全矿材料总费用层层分包到各口、各单位，核实各生产单位吨煤 进尺 材料消耗，一次核定节奖超罚。同时，认真着力解决以包代管问题，逐月下达材料消耗计划，加强即时监管，从源头上进行控制。对各单位日常材料消耗建立旬报制度，及时掌握全矿材料走向。结合本矿工作实际，重新制订了《目标成本管理办法》、《大型材料管理办法》，针对电缆丢失问题，实行了电缆首领负责制。 由于管理到位，在增加质量标准化投入的情况下，全矿材料成本控制在22.90元/吨，比计划23.21元/吨降低了0.31元/吨。 2、加强工资管理和资金管理。09年人劳、工资科调查研究提出建议控制加班费合理支出和零星工资支出，制定考核审批制度，保证了工资正常使用。在公司的大力协调支持下，分流职工96名。 认真执行岗效挂钩工资结算制度，完善计件工资管理办法和岗位绩效工资考核办法。根据生产实际，由工资科对全矿的劳动定额进行了科学测算，合理拉开各工种的收入档次，适度提高低岗工人的工资增长比例，使工资分配真正向差、 脏、累险和技术含量高、管理责任重的岗位倾斜，提高了职工的工作积极性，但是，由于种种原因，我矿的薪酬还未与公司并轨条件已成熟，计划在2010年实施。 3、严格执行《自制件管理办法》、《电机修理计件加奖办法》和《回收复用管理办法》，对回收复用的废旧物资重新估价出库。按月对各单位下达指令性回收复用计划，限时回收井下闲置设备和各类材料。一年来，全矿双增双节完成351.8万元。 4、在后勤管理及服务方面，重点工作放在服务质量上，09年在职工浴室投入20万元，更换淋浴60套，增加暖气五组，吊顶400平方米，保证了职工升井后在温暖，卫生、环境优雅的浴室中洗浴，职工满意达90%以上，年底又给1600名职工配备了两套工作服投入38万元。作到了勤洗勤换，让职工什么时间都穿着干净整齐舒适的工作服工作。 在职工班中餐管理工作方面，班中餐的制作加工是物业承担，我矿负责监督检查，我矿制定班中餐检查标准进行定期及不定期的检查抽查相结合的管理方式让职工能吃到卫生、质量可口价格合理的放心班中餐，井下班中餐峒室干净整洁专人管理，职工随以喝到热水及纯净水。 09年随着职工收入逐年提高，职工上下班的交通工具有部分职工买了小汽车，现全矿小汽车达120台，职工没有固定的停车处，上班不安心。矿投入30万元建了露天停车场，并设专人管理，使职工能放心的工作。 5、在计划生育工作方面，按时召开计划生育例会，研究解决计划生育工作存在的问题，08年计划生育率100%，无计划外生育，综合节育率98%，晚婚晚育率100%，无早婚早孕，职工两普及率达95%。完成了上级下达的各项指标任务。受到市、区、公司上级部门的好评，09年补发了往年拖欠的独生子女费 元，“六一”儿童节对52名特困独生子女进行慰问，9月份对井下职工和少数民族职工让二胎生育指标进行表彰奖励，对育龄女职工的“四术”费，按社保规定进行了报销，走访职工家庭32次，写计划生育工作新闻报道2篇、与各办事处协调计划生育工作15次，使计划生育工作在苏海图矿上下有声有色的开展，并得到巩固提高。 在信访稳定工作方面，我坚持以人为本的方针，把矿区稳定和群众信访工作始终放在重要的工作日程中，构建了基层单位书记为信访网络员的网络系统，从横向纵向形成信息反馈制度，定期组织召开信访专题会议，解决信访问题，在工作中我做到接待和谒，解答耐心、坚持原则，处理问题时在调查研究的基础上既把握政策又有适当的灵活性。07年没有