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第二章　预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用＝2.比例预算法= 产品销一变动成本一固定成本费用销售收入利润率法目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法目标利润＝净利润/（1－所得税率）股利分配率＝1－留存收益率＝1－新增留存收益/净利润净利润＝= 本年新增留存收益+股利分配额 二、主要预算的编制 销售预算编制5. 生产预算的编制预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量– 本期减少6. 材料采购预算编制某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量　　某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量　　材料采购现金支出＝当期现购支出＋支付前期赊购 直接人工预算＝×单耗工时（小时） 预计直接人工成本＝×单位工时工资率 8. 制造费用预算＝＝9. 单位生产成本预算＝＝×单位产品生产成本10. 销售及