杭州《都市周报》的异化经营创新案例分析.docVIP

杭州《都市周报》产品的差异化运营创新过程 2007年4月12日，《都市周报》在杭州创刊，三年后实现首度盈利，获评“最受广告主青睐的生活报”，并以西湖现代音乐节为代表成功做出了一系列自有活动品牌。　　三年间，《都市周报》在产品、渠道、营销各方面，有过种种变化。每一次变化都是为了能更好地坚持自身优势，扬长避短，找到最符合所处市场环境的道路。 　（一）　产品（创新）革命：——内容产品的差异化创新之路（以不同的新产品应对市场变化） 　　差异化竞争，这是《都市周报》从创立之初就确定的核心产品开发原则。 1 初始期：迅速赢得市场　　2007年，新生的《都市周报》打赢了第一仗，用全新产品获得了市场初步认可。　 　形态不一样：《都市周报》选择了国际休闲类报纸流行的全新版芯，比普通都市报短一通栏。这意味着，阅读这张报纸的时候，不必像读都市报一样，拦腰折叠。形态彰显了它休闲报纸的基本定位。 内容不一样：既紧随全国性、全球性的时尚潮流，又忠实于所在城市的市井文化；没有时效性很强的硬新闻，但是拥有新鲜由头迅速落地的主题策划；报道类栏目占全部版面的70%，本地化的报道占全部版面的70%，报道城市中新鲜的人、有趣的事，甚至流传的话。 图片不一样：不是新闻图片，而是经过精心设计的主题图片。有模特，有造型，有故事，但又绝非时尚杂志的时装大片。《都市周报》称之为“原创插图摄影”。 标题不一样：初期的