某房地产开发有限公组织构架及岗位编制说明.docVIP

河北燕春房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明 本着高效、快捷、流畅的制定和执行公司战略目标，使公司利益更大化，特制定以下公司组织构架。 一．总经理　　二．综合管理部　　三．营销部 四．工程部　　五．项目部　　　　六．财务部 七．前期部 （一）总经理 1．总经理 1．1直接上级：董事长 1．2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前期部经理 1．3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。 1．4工作职责： 1）制定公司战略，进行经营规划。 2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。 3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。 4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。 5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。 6）按时向董事会汇报公司运营情况。 7）完成董事长委托的其他工作。 8）处理公司突发事件。 （二）综合管理部 设综合管理部经理一名，下设综合管理办公室和人力资源部。 1．综合管理部经理 1．1直接上级： 总经理 1．2直接下级： 行政办公室 人力资源部 1．3职务目的：统筹管理公司行政、对外、采购、后勤、人力、车辆、档案等工作。 1．4 行政办公室设文员两名，协助综管部经理工作。 1．５工作职责： 1）日常