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房地产成本管理办法 第一章 总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和实际，制定本制度； 成本管理的基本原则：以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的； 成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本、提高经济效益。 成本管理的目的：是保证成本的支出获得最大效益----提升价值，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 成本管理的基本内容： 合理确定成本与有效控制成本 第二章 成本管理职责 一、公司成本管理部职责 1、公司成本管理部负责成本管理，控制和核算。 2、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各分公司（项目部）落实公司的成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 3、组织各方面专家对拟建项目投资估算进行评估，把握投资决策，做好项目前期策划中的成本控制。评估的重点是： （1）投资成本估算是否经济、合理； （2）投资回报是否符合公司利润目标的要求； （3）投资风险能否得到有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表，分析、总结项目成本控制情况，