(word)房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战.docVIP

房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理 暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战 --全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病 【课程背景】 目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业在工程管理体系建立，以及工程质量上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的构成； 3、全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点； 5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系； 6、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制； 7、进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点； 8、质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理； 9、成本管控：学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管