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制造业TPM实践? 第一部分、TPM概论 （1）为什么企业需要TPM活动？ TPM在竞争环境下对企业的核心意义 TPM实践与企业竞争力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备保养的关联 TPM的主要内容和其内在逻辑关联 （3）企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备 组织保证：内部推行TPM的组织架构及其有效运行技巧 实践保证：跨部门沟通与合作 人员保证：意愿准备，方法准备，能力准备 实践技巧：与企业实际相结合，有选择性地实施TPM活动 TPM活动的关键点：高阶主管支持 （4）TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标 TPM活动的基本衡量指标 一般衡量指标及围绕设备的数据分析 MTTR、MTBF计算与分析 设备综合效率OEE计算与分析 ü? OEE的实质意义 ü? 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 ü? OEE计算要素与实例：根据设备维护的真实数据，选定单元，计算分析OEE ü? 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧 ü? 通过OEE看企业的浪费与改善潜力 ü? 如何建立基于OEE的设备管理监控 案例学习 分析与讨论：实务数据分析与检讨 关于数据分析的两个关键点 （5）实践TPM的误区分析 第二部分、TPM自主保全活动实务操作方法 （1）生产自主保全的基本观念体系 为什么要推行TPM自主保全 生产单位对于