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制造业现场成本控制 参加对象： 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。 课程背景： 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的调研, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程受益： 1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具 4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本 培训大纲： 单元一、制造业成本降低概论 ü? 制造业成本降低与竞争优势 ü? 成本从哪里来？ ü? 为什么降低制造成本很重要 ü? 精益生产基本思想 ü? 从价值流分析看企业浪费 ü? 从量化指标看企业成本降低的空间 ü? 先改善人，再改善成本 ü? 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？ ü? 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理 ü? 6S的核心精神 ü? 落实6S活动的步骤与方法 ü? 录像观看：6S实务方法 ü?