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旭景高层商住楼设计项目综合应用案例 IPMP第一项目小组 2003年11月16日 团队致辞 尊敬的评估师 各位学员： 我们非常高兴地参加本期IPMP认证考评。通过本次考前培训和今天的案例讨论，我们深切地感受到，不仅我们项目组是一个精诚合作、充分信任的团队，而且我们本期学员已经形成了一个强大的普及IPMP知识的团队。 尊敬的评估师，在此请允许我们项目团队向培训老师，各位评估师和培训中心的全体员工，表达深切的谢意！ 我们将在实践中锤炼学到的知识，我们将作为IPMP在燕赵大地的播种机、宣传员，有信心使IPMP之花盛开在河北大地！为了实现美好的愿望，让我们精诚团结，携手并进！ 第一部分 项目经理陈述——陈述人：贾吉林 感谢团队成员：张玉柱、杨东力、李东建、邹红、赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！ 陈述内容： 项目团队建设 项目背景 项目目标 工作分工和作业计划 设计里程碑 项目组织结构 项目团队建设—团队组成人员 项目团队建设—团队建设理念 遵照项目团队所具有的——共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、成员相互信任、畅通有效的沟通，我们项目小组在本次认证前，采用了优胜基准和团队集中学习、会议研讨的方式，进行团队建设。 在学习中，我们确定了本次考核认证的第二小组，作为我们赶超的基准，形成了学习型、外向型的团队文化。 团队精神 精诚团结 科学管理开拓创新 追求卓越 项目背景 旭景高层商住楼工程有两栋20层商住楼组成，其中地下室两层、群楼三层、塔楼18层，总建筑面积48734平方米。 项目投资方：香港新世界中国地产发展有限公司 工程造价：11000万元 工程开工日期：2000年7月 项目的可行性研究和工程勘测工作已由项目业主另行委托完成。本项目业主委托我院从初步设计开始直至全部施工图设计完成，项目设计费为300万元。 按照业主要求，设计工作从2000年1月1日开始，必须在2000年5月31日前完成全部设计工作。 项目目标 项目交付物：旭景高层商住楼设计 设计工期：2000年1月1日至 2000年5月31日 设计费用：人民币300万元 工作分工和作业计划—团队分工原则 根据本项目管理的工作内容和团队成员的知识结构，按照管理幅度、合理分工与密切协作的原则，“以人为本”，最大限度地发挥每个成员特长，团队成员分工如下： 团队成员工作分工表 设计里程碑 里程碑计划是编制项目进度计划的依据，是制定项目计划的一个重要工作。根据本项目的特点及可交付成果目标，运用头脑风暴法，我们团队分析认为该项目重大里程碑事件应包括： 项目团队组织结构——确定的原则 本项目采用矩阵式组织结构。 根据企业内部组织直线职能式组织结构的实际，按照项目管理的方法，为了充分发挥企业内部职能式纵向组织和项目式横向组织的优势，最大限度地利用企业资源，本项目采用强矩阵式组织结构。 与企业组织结构的关系——强矩阵式组织机构 项目团队组织结构——职能式组织结构 第二部分 计划部经理陈述——陈述人：杨东力 感谢团队成员：贾吉林、张玉柱、李东建、邹红、赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！ 陈述内容： 项目工作分解结构WBS 项目工作关系的确定 项目网络进度计划 项目工作分解结构WBS——分解的目的 作为制定进度计划、成本预算、资源配置计划、质量计划等编制的基础。 项目工作分解结构WBS——分解原则 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。 项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解。将项目分解到相对独立的，内容单一的，易于成本核算与检查的项目单元。 结构分解的工具是工作分解结构WBS原理。 项目工作分解结构WBS 按照上述原则，本项目共分解为四个层次，二十个工作包。 项目工作分解结构（WBS） 项目工作关系的确定——确定的原则 根据工作分解结构及本项目各环节工作之间的逻辑关系和组织关系，确定各工作之间的关系； 根据工作量、项目约束和限制条件、资源需求、本项目部人力资源数量估计各项工作的持续时间，主要采用专家判断法和类比估计等方法进行估算。 项目工作关系的确定——项目工作关系表 项目网络计划 进度计划是进度控制和管理的依据。 根据本项目的特点，在工作排序时，以确保工期、提高经济效益为