如何做项目管理解析.pptVIP

并行工程项目模型（新产品开发） 并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通 市场t 设计 客户 销售和服务 生产 计划 并行开发周期 节省的时间 源: IBM Rochester Silver lake Project 有形的、可验证的工作产品。 例如:可行性研究、详细设计、或工作原型。 摘自 PMBOK 可交付成果(Deliverable) 时间 人员 风险机会 开始 结束 项目干系人对项目的影响随着时间的推移变得越来越微弱。 成功的概率随着时间的推移越来越大 每个 阶段的结束以预先定义的可交付成果为标志 风险最大影响时段 项目生命期的特性(I) 成本 项目生命期的特性(II) 项目初期投入直接影响整个项目的成败 需求、计划管理的重要性。 项目生命期往往是产品生命期的一部分 项目生命期主要定义了： 项目每个阶段应作的工作 每个阶段所包括的人员 产品开发仅仅是产品生命期的一部分 研发成果到产品的转化应该成为项目生命期的一部分 研发过程中应考虑产品使用及维护 组织结构类型－职能型组织 优点：清楚的上下级关系，按专长组织的团队易于提高专业技术。 弊端：项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层的决策影响对问题的反应速度。 组织结构类型－矩阵型 强矩阵型 平衡矩阵 弱矩阵型 全时 全时 部分时间 部