商业地产课程作业20091205.docVIP

同学们可根据自身特长和喜好，从以下种课程作业模式当中任选其一完成： （一）（二）分析报告：根据课程作业中提供的选题和相关数据，个人独立完成一篇不少于2000字的案例分析报告。（课程结束后7天内交 （三）小组演讲：根据课程作业中提供的选题和相关数据，以15人左右为一小组，每组作8±2分钟的课堂演示，演讲形式不限，鼓励创新。即场点评。（小组准备时间为一个晚上） （）小组讨论：参照当前各大企业招聘中较流行的8-10人“小组讨论”模式，在课堂上随机组队、随机选题。即场点评。（即席发挥，不需提前准备） “（二）分析报告”和“（三）小组演讲” 作业选题和相关数据 目前收集到的项目相关信息 1、总建筑面积约30000平方米，地上5层，地下1层；此外地下2、3层带500个停车位。 2、项目对开的马路（单行线），车流量为80辆/分钟。由于旁边的宾馆也仍然在建设中，人流量并不大，主要是到江边散步或晨运的附近居民，以及前往公交站乘车的市民。 3、距离最近的两个同类竞争对手（商业广场）分别为6.8公里和4.3公里，距离最近的大型超市6.8公里，距离最近的中高档餐饮4.1公里。 4、附近居民以本地人为主，消费力中上水平。 请从以下策划、招商、运营期间遇到的问题中选取其一（五选一）作简要分析报告： 策划期间 1、请对该项目定位作SWOT分析。 2、请尝试为该项目的每一楼层作业态布局规划。 招商期间 3、本地商业广场的激烈竞争已进入白热化阶段。考虑到目前的经济运行环境尚未完全复苏，有一家有望进驻成为主力店的较有实力的客户，对于商场的前景信心不足，处于观望状态。由此令部分中小型意向客户也望而却步。请问招商人员此时该采取哪些招商策略？ 运营期间 4、商场正在筹备以2010年广州亚运为主题的活动营销。请提出活动策划建议。 5、某天，商场某大型0多，场面一度混乱请提出危机处理方案。