项目管理七杯茶试题.pptxVIP

项目管理七杯茶 项目管理将站在21世纪管理舞台的中央。----- 管理学大师汤姆·彼得斯《Design》 项目管理七杯茶课程目录 治大国，若烹小鲜 管理者，必须卓有成效 项目管理七杯茶：优雅的面对工作 领导力三境界 以无为而打造有为的六项精进 第一杯茶：启动茶 2、启动的基础：项目计划书 犹如《走笔谢孟谏议寄新茶》唐代诗人卢仝品尝友人谏议大夫孟简所赠新茶之后的即兴作品： 第一杯茶：启动茶 3、启动的载体：项目启动会 不仅仅是一个开始，而是搭建一个统一的平台，让执行的效果顺理成章。 第一杯茶：启动茶 4、启动茶：品洞庭碧螺春的“春染杯底”： 第二杯茶：路径茶 1、关键路径的作用：左脚走左脚的路，右脚走右脚的路。 关键词：路径规划、执行逻辑（逆流与混乱）、执行效率（30%以上）。 简要说明：我们必须在一项任务正式执行之前，将其合理的拆分为几个关键的任务，并使得任务与任务之间相互衔接起来，就像紧密仪器的齿轮一样彼此咬合，才能获得最佳的优质成果。 案例：种植十亩地的两种路径。 第二杯茶：路径茶 2、如何设置最佳路径： 蝴蝶效应：任务信物（标志任务完成的重要凭证性文件，确认阶段性成果的存在）。 路径的有效规划工具：工作任务分解（Work Breakdown Structure , WBS）。 案例：婚礼的WBS。 关键路径的优化方法： 1、减少关键路径中的里程碑；2、调整路径排序，将串