年度工作计划编写导则.doc

凯迪威机械有限公司 工 作 文 件 文件编号 GW/GZ.ZJ19-2007 版 次 A/0 标题：年度工作计划编写导则 页 码 第1页 共2页 为规范本公司年度工作计划的编写，并指导各部门编写，特制定本编写导则。 本导则适用于本公司班组及以上单位的部门工作计划编写。 《年度工作计划》总体框架： 3.1、总则：按照公司的年度总目标和核心任务，展开确认本部门下一年度的目标和任务。 3.2、工作主线：在总结分析上年度工作目标、任务达成情况基础上，研究分析下一年度目标、任务的重点和难点，列出下一年度为达成工作目标、任务所需开展的重点工作主线。工作主线是贯穿全年各项工作的中心思想和执行准则。 3.3、重点工作项目内容：以全年工作主线为指导，以部门工作职能（即各模块功能）为基础，通过对上一年度的目标达成分析及功能缺陷分析，结合公司现有资源及目标任务需求，列出年度重点工作项目内容。 3.4、工作项目计划：按年度工作主线，重点工作项目，对重点项目展开为各项目计划。 3.5、分类汇总各项目计划查检表： 按展开的项目计划分类汇总，达到便于实施与查检的目的。 包括：管理策划/改善项目 功能缺陷改善/建立项目 业务活动/流程改善项目 目标绩效达成/改善项目 专业/素质培训项目 团队建设/考核项目 3.6、年度资源需求计划： 根据年度目标达成及项目计划，汇总分析年度目标、任务、项目完成所需资源。资源需求计划应与上一年度比较，以增减项方式进行，最终均应量化为财务数据。 包括：a、年度组织结构及人员需求计划表 b、年度预算表 c、新增项目资源表 4、编写流程： 4.1、上一年度工作总结 统计上一年度各项目标达成数据 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 凯迪威机械有限公司 工 作 文 件 文件编号 GW/GZ.ZJ19-2007 版 次 A/0 标题：年度工作计划编写导则 页 码 第2页 共2页 对照年度目标及项目计划进行差异分析 从流程、方法、组织、人员、资源、执行系统及相关方分析，找出重要因素及重点改善内容 4.2、总结分析报告，组织部门及相关方讨论、沟通，对下一年度的改善措施达成一致。 4.3、对公司的年度目标展开，以超越公司年度目标为基本准则，分解与本部门相关的部门绩效指标。 4.4、各部门按本导则3条总体框架编写，并组织本部门讨论、确定。 5、附件《 部 2005 年度工作计划》样本